Análisis de la película invictus

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  • Publicado: 17 de noviembre de 2010
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Trabajo Práctico: Análisis de la película “Invictus”

Trabajo Práctico: Análisis de la película “Invictus”

I - Objetivos:
• Que el alumno pueda comprender los fundamentos y conceptos básicos de las Organizaciones.
• Que el alumno pueda diferenciar los distintos tipos de estructuras, sus componentes y problemáticas.
• Que el alumno pueda elegir razonablemente entre alternativasposibles, y fundamente su decisión.
• Que el alumno pueda comprender la dinámica cambiante de los diferentes procesos y estructuras organizacionales.

II – Cada pregunta tiene asignada un valor de 1,5 aprox. Es un trabajo en equipo, integrado por 3 personas.

III – Aspectos de forma, a ser tenidos en cuenta en la presentación:
Emplear papel A4, fuente Times New Roman, tamaño de fuente 10.Mínimo: 2 carillas; máximo: 4 carillas. Sólo abrochar los impresos, NO acompañar carpeta alguna. Incluir la presente guía, en segundo lugar. Anteponga una carátula de su elaboración.

IV – Fecha de presentación del trabajo práctico: 30-9-2010

V – Consignas.

1) ¿Qué entiende por enfoque de la excelencia? Analice y detalle los elementos clave que hacen a ese enfoque, y Vd. advierte en elfilm.
2) ¿Qué entiende por MBWA? ¿Está presente en el film? (brinde ejemplos concretos, si es así…)
3) Turbulencia y Crisis: ¿Advierte en el film amenazas, pero también oportunidades? (brinde ejemplos, si es así…)
4) Inversiones hard e inversiones soft: ¿las advierte en el film? (brinde ejemplos, si es así…)
5) ¿Cuáles ventajas competitivas estáticas y dinámicas advierte? (brinde ejemplos, deser así…)
6) ¿Cómo es la cultura evidenciada en las distintas organizaciones presentes? ¿Advierte rasgos de entrepreneurship? (brinde ejemplos, de ser así…)
7) ¿Cuáles modas en management encuentra presentes en la película? (brinde ejemplos, de ser así…)
Respuestas:

1. El enfoque de la excelencia (un enfoque “soft”) fue desarrollado por Peters y Waterman alrededor de 1970. Este enfoquedescribe las claves del éxito de un grupo seleccionado de empresas norteamericanas elegido tomando en cuenta ciertos parámetros (como crecimiento de los activos, crecimiento de los recursos propios, relación del valor de mercado con el valor contable de sus acciones, rendimiento medio del capital total, rendimiento medio del capital propio, rendimiento medio sobre ventas) que les permitenconsiderarlas como excelentes por su superioridad a largo plazo. Siguiendo esta metodología fueron seleccionadas sesenta empresas excelentes a las cuales se les consultó sobre el management desarrollado en los últimos años. Las respuestas se agruparon de forma que Peters y Waterman las interpretaron en ocho grandes ideas, a las que llamaron claves, para obtener la excelencia y el éxito:

a. Altapredisposición a la acción (oposición a la conformidad, la inercia, la burocracia, las estructuras formales y la rigidez)

b. Identificación y alto compromiso con el consumidor (la calidad del producto y el planeamiento estratégico de la comercialización son variables de importancia decisiva, así como el compromiso con los consumidores)

c. Dar autonomía y decisión empresaria alos gerentes (auspicio de la iniciativa y la creatividad)

d. Buscar metas de productividad fundamentalmente a través de las personas (la participación y el compromiso del personal son la principal razón de la productividad y la eficiencia)

e. Tener un sistema de valores compartidos (objetivos bien definidos para poner manos a la obra y alcanzar el éxito)

f. Tener uncriterio de diversificación dentro de lo conocido (búsqueda de una administración estratégica del crecimiento que potencie a la empresa y atenúe los niveles de riesgo, pero en negocios en los que puedan aprovecharse los efecto sinérgicos)

g. Tener una estructura simple y no burocrática (para darle a la persona la responsabilidad de un proyecto y que ella lo ejecute manejándose con...
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