Análisis económico estructural

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PRESENTACIÓN

En este trabajo hablo sobre la organización, explico sobre la estructura organizacional divisional y respondo varias cuestiones con respecto a los temas mencionados anteriormente, cabe resaltar que estas respuestas me resultaron muy interesantes en el inicio del estudio de esta materia como lo es administración de empresas.

1.0 LA ORGANIZACIÓN
1.1 ORGANIZACIÓNUna Organización es un grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósitodistintivo que es su misión.
Organización: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamientoque han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. En la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos paraasí continuar elaborando una teoría sobre ellos.
Características
1. Caso particular de grupo
* Reglas explícitas
* Grado de formalización
* La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
* Presenta conductas recurrentes
* La organización es básicamente orden
1. Se orientan a una finalidad
* Generan consecuencias en el ambiente
1. Creados en unpunto temporal: inicio de actividad.
2. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
3. Producen o venden bienes y servicios (empresa).
4. Dan y generan trabajo (empresa).
5. En la organización se da cierta cultura.
6. Generan, transmiten y poseen poder.
7. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
8. Son indicadores de la sociedad actual.
9. Produceny transmiten tecnología.
10. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
1.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIVISIONAL

 Estructura producto, unidades estratégicas de negocio
 Los departamentos son agrupados basándose en los resultados ( o u t p u t s) organizativos
 Productos, servicios, grupos de productos, grandes proyectos o programas, divisiones, negocios, centros debeneficios
 Las organizaciones no pueden ser adecuadamente controladas por medio de la jerarquía tradicional vertical
 Los objetivos están orientados hacia la adaptación y el cambio Estructura geográfica
 Agrupa juntos a los usuarios o clientes por área geográfica
 Fortalezas y debilidades similares a la estructura divisional

*Fuerzas y debilidades de la estructura organizativadivisional
FUERZAS | DEBILIDADES: |
 Adecuada para cambios rápidos en un entorno inestable Lleva a la satisfacción del cliente porque la responsabilidad por el producto y los puntos de contacto están claros  Implica una gran coordinación entre las funciones  Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos, regiones, clientes Se adecua mejor en grandes organizaciones con variosproductos Descentraliza la toma de decisiones |  Elimina la economía de escala de los departamentos funcionales Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos Elimina el desarrollo de competencias profundas y la especialización técnica Dificulta la integración y estandarización entre las líneas de productos |

1.3 CÓMO PODRÍAN SER AMPLIADOS LOS PUESTOS DE UN VENDEDOR O...
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