Análisis estratégico de siemens

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ESTRATEGIA 
GLOBAL

 

SIEMENS

ANTONIO ANDRÉS ESTEBAN 
EXMBA QUINCENAL 2011 
ESTRATEGIA GLOBAL 

Antonio Andrés Esteban – EXMBAQ2011 – N1

 

1. SIEMENS – VISIÓN GENERAL
Siemens AG es una sociedad anónima de origen alemán y más de 160 años de experiencia,
por lo que ha sobrevivido a dos guerras mundiales.
Actualmente es una empresa que compite globalmente,siendo considerada entre las empresas
líderes en los sectores en los que compite. Históricamente estos sectores han sido el Industrial,
el Energético y el de Salud. Para este nuevo ejercicio fiscal se ha creado un nuevo sector, el
sector de Infraestructura y Ciudades1.
La compañía tiene más de 360.000 empleados, con actividades en más de 190 países. A nivel
geográfico está organizada por Clusters,según su informe anual del ejercicio fiscal de 2011 el
número de Clusters fue de 17, aunque actualmente se ha reorganizado en 14. Cada uno de
estos Clusters pertenece y reporta a una de las tres regiones:
Europa, CIS2, Africa y Middle
East

Americas

Asia y Australia

Tabla 1.- Regiones de Siemens. Fuente: Elaboración Propia

Análisis de la Ventaja competitiva de Siemens 

Según lasnotas de prensa publicadas en su web, Siemens cerró el año fiscal 2010-113 con
unos ingresos por €73.515 millones, un 7% más que en el año anterior y unos beneficios netos
de €6.321 millones, con aumento del 55%.
Una vez presentadas los datos generales de la compañía, nos centramos en el sector de la
fabricación de trenes. En Siemens, el segmento de fabricación de trenes está incluido dentrodel nuevo sector, Infraestructura y Ciudades, anteriormente estaba en el sector de Industria.
Este nuevo sector engloba diversas tecnologías y las empresas bajo un mismo techo con el fin
de ofrecer a las ciudades y los clientes de infraestructura y soluciones innovadoras sostenibles.
Siemens ha creado este sector tratando de responder a las necesidades futuras anticipadas
por las nuevastendencias de urbanización y cambio demográfico, según las cuales, más del
70% de la población vivirá en megaciudades a final del 2050.
El sector de Infraestructura y Ciudades tiene una cartera de negocios que incluye transporte,
logística, construcción y tecnologías de redes inteligentes para mejorar la eficiencia energética,
la productividad de la infraestructura y la calidad de vida y por ello,está dividido en varios
segmentos: Rail Systems, Mobility and Logistics, Low and Medium Voltage, Smart Grid y
Building Technologies.
1.1. Rail Systems
Siemens es considerada como una de las compañías líderes a nivel internacional de los
vehículos ferroviarios y servicios relacionados. La división de Rail Systems tiene su sede en
Berlín. La cartera de Rail Systems comprende todo el espectrodel material rodante (trenes,
metros y locomotoras e incluso tranvías y sistemas de tren ligero).

                                                            
1

 Adicionalmente a estos sectores, Siemens presta servicios en dos segmentos: Equity investment 
(Inversiones de Capital) y SFS‐Siemens Financial Services (Servicios Financieros de Siemens) 
2 CIS ‐ Commonwealth of Independent States. 
3
 Año fiscal de Siemens se cierra el 30 de Septiembre 

 

2

Antonio Andrés Esteban – EXMBAQ2011 – N1

 

Rail Systems está subdivida en cuatro unidades de negocio:

Unidad de Negocio

Sede

High Speed and Commuter Rail

Krefeld

Metro, Coaches and Light Rail

Viena

Locomotives and Components

Munich-Allach

Customer Service and Transportation
Solutions

BerlínaTabla 2.- Unidades de Negocio de Siemens. Fuente: Elaboración Propia

Análisis de la Ventaja competitiva de Siemens 

La unidad de negocio de “High Speed and Commuter Rail” incluye al transporte de cercanía, el
transporte interurbano y el de alta velocidad. “Metro, Coaches and Light Rail” gestiona todos los
negocios de Siemens en los campos de los metros, tranvías, sistemas de...
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