Análisis estratégico wal-mart

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Por:
LÓPEZ MICOLTA OSCAR DARÍO
MORALES GAVIRIA CAMILA ANDREA
RUIZ HIGUITA ZULAY

Docente:
FRANCISCO ELADIO RESTREPO

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
URABA 2009

TABLA DE CONTENIDO

1. INFORMACIÓN GENERAL: 5
1.1. ¿QUÉ ES WAL-MART? 5
1.2. HISTORIA: 5
1.3. COMPETENCIA: 9
1.4. PROVEEDORES: 91.5. EVOLUCIÓN DEL LOGO DE WAL-MART EN EL TRANSCURSO DEL TIEMPO 10
1.6. PRESENCIA DE WALT-MART EN EL MUNDO 11
1.7. PERFIL ESTRATÉGICO: 12
1.8. MISIÓN 13
1.9. VISIÓN 14
1.10. CREENCIAS Y VALORES 14
ANALISIS ESTRATÉGICO 15
2. ETAPA DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN: 15
2.1. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO 15
2.1.1. MATRIZ DE LA EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 16
2.2. ANÁLISISDEL ENTORNO INTERNO 17
2.2.1. MATRIZ DE LA EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) 18
3. LA ETAPA DE AJUSTE: 19
3.1. MATRIZ DOFA 19
3.2. MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA) 21
3.3. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 23
3.4. LA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (IE) 24
4. LA ETAPA DE DECISIÓN 26
4.1. MATRIZ DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA 265. MAPAS ESTRATÉGICOS DE WAL-MART: 28
5.1. MAPA ESTRATÉGICO GENERAL 28
5.2. MAPA ESTRATÉGICO SEGÚN PERSPECTIVAS 29
6. EL ÁRBOL DE COMPETENCIAS Y SU DINÁMICA: 33
7. ESTRATEGIAS DE WAL-MART: 34
7.1. ESTRATEGIAS FUNCIONALES 34
7.2. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS 35
7.3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 36
7.4. ESTRATEGIAS GLOBALES 36

1. INFORMACIÓN GENERAL:

2.1. ¿QUÉ ESWAL-MART?

Wal-Mart es una cadena estadounidense de tiendas de descuento líder a nivel mundial que tiene más de 4000 tiendas repartidas en lugares estratégicos alrededor de todo el mundo.
Esta empresa se ha expandido rápidamente y se ha desenvuelto en un sector de intensa competencia, esto gracias a que consigue clientes de todo el mundo, sin importar su nacionalidad, atrayéndolos con variedad en lamercancía, precios inigualables y comodidad al momento de la compra. Una razón por la cual esta empresa ha triunfado en diferentes lugares del mundo, es que la administración está consciente de que ellos están en un mercado global y multicultural, así que, premeditan con cuidado las diferentes estrategias para el contexto de cada país y, también recurren a adquisiciones y fusiones para ganarparticipación en el mercado con mayor rapidez.
Al igual que otras cadenas minoristas, Wal-Mart aprovecha las economías de escala de las compras en cantidad y negocia con sus fabricantes contratos favorables gracias al volumen de sus compras, asimismo, esta empresa cuenta con sofisticados sistemas de información y optimiza la planeación y ejecución de la cadena de suministros de tal forma que reduce suscostos con el fin de entregar precios bajos a los compradores.

2.2. HISTORIA:

1960
1962: El 2 de julio de 1962, Sam y Bud Walton inauguran la primera tienda de descuento Wal-Mart en Rogers, Arkansas.
1967: Las tiendas suman 24 con un total de US$12,6 millones en ventas.
1969: En octubre de este año, Wal-Mart se transforma en una sociedad anónima.

1970
Este año culmina con 38locales operando, 1.500 empleados y ventas por $44,2 millones. Wal-Mart se convierte en una compañía de suscripción pública, con acciones que se negocian en el mercado extra bursátil. Un año después el Centro de Distribución duplica su tamaño y se lanza el plan de participación en las ganancias para asociados.
1972: En Bentonville se inaugura un segundo centro de distribución con una superficie de150.000 pies cuadrados.
1973: A los 56 años, Sam Walton se retira de su cargo de Presidente del Comité Ejecutivo. Ron Mayer, de 40 años, ocupa su lugar como Presidente y CEO.
1975: Sam Walton reasume como Presidente y CEO de Wal-Mart Stores, Inc. nombrando a Jack Shewmaker Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones, Personal y Mercadería y a David Glass como Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas...
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