Análisis estratégico

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Modelo Integral
Entorno Externo

Análisis Estratégico (AE)

Estrategia de la Organización Objeto Específico Misión Externa

Sistema Formal Estilos de Dirección Valores de la DirecciónEstructura Formal Estructura Real Misión Interna

Entorno Interno
Proceso Integral: Fases

Modelo Integral

Entorno Externo
Personas y organizaciones con las que la relación vigente sea una desimple intercambio. Los clientes como “mercado”. Los competidores. El sector o “industria”. Considera también sus características y tendencias: políticas, económicas, sociales, tecnológicas, legales,ambientales, y otras que influyan en la empresa.

Modelo Integral

Estrategia de la Organización
Estrategias genéricas. Liderazgo en los productos; Bajo costo total; Soluciones completas para losclientes; De bloqueo. Aspectos funcionales. Comercial, técnico-productivo, laboral y financiero.

Modelo Integral

Sistema Formal
Conjunto de relaciones e interacciones explícitas, establecidaspara coordinar las acciones individuales. Sistema de producción y distribución. Sistema de retribuciones (a los productores). Sistema de contribuciones (de los consumidores).

Modelo IntegralEstructura Formal
Puestos: Funciones o roles asignados. Estructura orgánica. Manual de organización y funciones. Cuadro de asignación de personal. Reglamento interno de trabajo.

Objeto EspecíficoQuehacer de la organización: Las actividades o giro de negocio de la empresa dentro de un sector determinado. Competencia distintiva: Capacidades de las personas con las que realizan el objeto de laorganización.

Modelo Integral

Modelo Integral

Estilos de Dirección
La manera como los directivos actúan en el plano no formalizado de la organización. Calidad de los procesos de participación delos miembros en la formulación del propósito y la comunicación de dicho propósito.

Modelo Integral

Estructura Real
Modelo Integral

Las características personales de los miembros de la...
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