Análisis estrategico

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Análisis Estratégico en BBVA Banco Continental

Estrada Núñez Ernesto Flores Aquije Christian García Arnaldo Guzmán Gutiérrez Lizandro

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Índice

Introducción Modelo del Sistema ViableGrupos Relevantes Análisis Interno y Externo Stand By Stand By

4 5 6

Si nuestra visión se centra en personas
Trabajamos por un Futuro Mejor para las Personas

y los principios se alinean enesa dirección
1. El cliente como centro de nuestro negocio. 5. Comportamiento ético e integridad personal y profesional como forma de entender y desarrollar nuestra actividad.

2. La creación devalor para nuestros accionistas como resultado de nuestra actividad. 3. El equipo como artífice de la generación de valor. 4. Un estilo de gestión como generador de entusiasmo.

6. Actitud innovadoracomo palanca de progreso.

7. La responsabilidad social corporativa como compromiso con el desarrollo.

Deberíamos aliarnos a las personas
PEA
OTROS 23% MYPES 77% OTROS 58%
Aquí están laspersonas

PBI
MYPES 42%

y están generando PBI

Deberíamos aliarnos a las personas
A

Preponderancia de la MYPE:
B

3 217,478* 98.6%
77.0% **

% MYPEs / Total de Empresas:
C

MYPEaporta al Empleo
D

MYPE aporta al PBI: Aportación al Empleo Aportación al PBI

% del Total de Empresas

42.1% 57.9%

que están siendo abusadas o desatendidas. Porque es nuestra Visión ¿no?COLOCACIONES MYPE (*)
4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 10% 0 5% 0% MYPE BANCA EMPRESA COLOCACIONES MYPE (*) 40% 35% 30% 25% 20% 15% TASAS DE INTERES

TASAS DE INTERES

Pero hay quetener en cuenta que
Altos costos operativos. Alto nivel de informalidad tributario y laboral. Bajos índices de productividad. Altos costos de formalización. Desorden administrativo y financiero.Garantías insuficientes. Carencia de análisis de riesgo. Bajo nivel de bancarización en el sector. Escasa presencia de la banca comercial.

Pero hay que tener en cuenta que

Pero hay que tener en...
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