Análisis foda

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INTRODUCCIÓN.
El Análisis FODA.
El análisis FODA es una herramienta de carácter gerencial válida para las organizaciones públicas y privadas, la cual facilita la evaluación situacional de la organización y determinan los factores que influyen y exigen desde el exterior hacia la institución gubernamental. Esos factores se convierten en amenazas u oportunidades que condicionan, en mayor o enmenor grado, el desarrollo o alcance de la misión, visión, los objetivos y las metas de la organización (Zambrano, 2006).
El análisis FOD A permite, igualmente, hacer un análisis de factores internos, es decir, de las fortalezas y debilidades de la empresa.
Combinando los factores externos (amenazas y oportunidades) y los factores internos (fortalezas y debilidades) se pueden precisar lascondiciones en las que se encuentra la institución con relación a determinados objetivos, metas o retos que se haya planteado dicha organización.
La matriz de FODA.
Durante muchos años se ha aplicado el análisis FODA; sin embargo, este análisis es estático y rara vez se presta para tender las bases de estrategias alternativas distintas. Por consiguiente, se ha introducido la matriz FODA para analizar lasituación competitiva de una compañía o incluso de una nación. Esta matriz arroja como resultado cuatro conjuntos de alternativas estratégicas (Koontz, 2007).
La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la articulación de las amenazas externas con las oportunidades y de las debilidades con las fortalezas internas de la organización.
Acostumbra decirse que lascompañías deben detectar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del exterior. Pero a menudo se pasa por alto que la combinación de estos factores puede requerir otras opciones estratégicas. Para sistematizar estas opciones se postuló la matriz FODA: “F” representa fortalezas, “O”, oportunidades, “D”, debilidades y “A”, amenazas. El modelo FODA empieza con las amenazas,porque en muchas situaciones una compañía emprende una planeación estratégica como resultado de la percepción de una crisis, problema o peligro.
En la figura 1. Se presentan las cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA. Las estrategias se basan en el análisis del ambiente externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y las fortalezas).
1. La intención de la estrategia DAes minimizar tanto las debilidades como las amenazas y puede llamarse estrategia “mini-mini”. Por ejemplo, puede requerir que la compañía forme una sociedad, que reduzca sus gastos o incluso que se liquide.
2. La estrategia DO tiene como propósito minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. De este modo, una empresa con ciertas debilidades en algunos aspectos puede fortalecerlosinternamente o adquirir del exterior las capacidades necesarias (como la tecnología o las personas con esas habilidades), para aprovechar las oportunidades del ambiente externo.
3. La estrategia FA se basa en las fortalezas de la organización para tratar con las amenazas del ambiente. La meta es maximizar lo primero a la vez que se maximiza lo segundo. Así, una compañía aprovecha sus fortalezastecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para hacer frente al peligro que representa un nuevo producto introducido por su competidor.
4. La situación más deseable es aquella en que una compañía aplica sus fortalezas para aprovechar las oportunidades, esto es la estrategia FO. De hecho, la meta de las empresas es pasar de otras posiciones en la matriz de esta última. Sitienen debilidades, se esforzarán por superarlas y convertirlas en fortalezas, Si enfrentan amenazas, las enfrentan con sus fortalezas, de tal modo que se pueden concentrar en las oportunidades.

Figura 1. La matriz FODA para la formulación de la estrategia.

La dimensión del tiempo y la matriz de FODA.
Hasta ahora, los factores mostrados en la matriz FODA se han relacionado con análisis...
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