Estrategia Competitiva, Diseño y Modelación de la Organización

[pic]Monterrey, N.L. a 9 de Junio de 2010

Índice

1. Introducción 3

2.Ambiente Externo 9

2.1. Dimensiones Ambiente Macro 9
2.2. Análisis de laIndustria (Porter) 10

3. Análisis Ambiente Interno 11

3.1.Identificación de Recursos y Capacidades 11
3.2. Análisis de Cadena de Valor(Porter) 13

4. Identificación de Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas15

5. Estrategias sugeridas a la empresa 16

5.1. Innovación conEnfoque 16
5.2. Fijación de Precios a través de la Pirámide de Nagle 17
5.3.Fusiones y Adquisiones 18
5.4. Coberturas en tipos de cambio y derivadosdel petróleo 18

6. Bibliografía 20

Introducción

3M fue fundada en [continua]

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(2010, 11). Análisis interno y externo 3m. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/An%C3%A1lisis-Interno-y-Externo-3M/1237595.html

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"Análisis interno y externo 3m." BuenasTareas.com. 11, 2010. consultado el 11, 2010. http://www.buenastareas.com/ensayos/An%C3%A1lisis-Interno-y-Externo-3M/1237595.html.