Análisis segun porter y swot aplicado en coca-cola chile

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Análisis Minzberg aplicado a The Coca-Cola Company

Núcleo operativo | En el caso de Coca cola, el núcleo operativo se forma por el equipo de atención al cliente. Asimismo también estaría constituido por el conjunto de operarios de las máquinas que realizan los refrescos. |
Cumbre estratégica | Gerentes generales, de operaciones, de servicio, entre otros; en sí todosaquellos gerentes de alto nivel con intereses globales. |
Línea media | Unidad de control de calidad, ya que realizan una cantidad de tareas en la corriente de la supervisión directa por encima y por debajo de él. Toma información retroalimentada en su propia unidad y pasa una parte de ésta a los gerentes por encima de él, interviniendo también en las decisiones. |
Tecnoestructura| Basados en los estudios de mercado los analistas encargados de la adaptación al cambio de preferencia de los consumidores, y los analistas de control que centran su atención en el diseño y funcionamiento de mejores y nuevo productos. |
Staff de Apoyo | Son las grande y pequeñas empresas que comercializan los productos hechos por Coca Cola, en este caso serian supermercados,bazares, restaurant, etc. |

Esta multinacional posee un modelo de la forma divisional; ya que sus principales características corresponden a la coordinación de la normalización de la producción; su parte esencial es la línea intermedia, se especializa en mantener altos niveles de producción; posee sistemas de planificación basados en el control y rendimiento, observando unadescentralización vertical y limitada.
Los elementos de posición:
The Coca-Cola Company data de 1885 y es una de las empresas mas grandes del mundo. Su base técnica está consolidada por embotelladoras externas a la compañía, y su mercado es estable, por ende es relativamente simple.
Muchas de las características de esta empresa aplicadas al modelo de Minzberg nos dan cuenta de el dinamismo que presenta lamultinacional.

Matriz y análisis SWOT a Coca-Cola

NEGATIVAS
POSITIVAS

FORTALEZAS:

- Marca líder en el mercado mundial.

- Versatilidad de su publicidad y variedad de sus productos.

- Solidez de su estructura organizativa.

- Tecnología de punta a la vanguardia de la industria.


DEBILIDADES:

- Publicidad negativa.

- Monopolio en el mercado publicitario.

-Distribución deficiente en zonas periféricas.

- Delegación operaciones a entidades externas a la compañía.

ORIGEN INTERNO

OPORTUNIDADES:

- El creciente mercado de agua embotellada.

- El crecimiento y desarrollo económico del país.

- Relevancia en la canasta familiar chilena.

- Instancias de desarrollo cultural.



AMENAZAS:

- Crecimiento en la oferta de productossimilares y surgimiento de nueva competencia.

- Fuerte pugna con empresas consolidadas en el mercado.

ORIGEN EXTERNO

Aplicación análisis SWOT a The Coca-Cola Company

Análisis Interno

Fortalezas

Marca líder en el mercado mundial

The Coca-Cola Company comienza en 1885 gracias al farmacéutico norteamericano Jhon Permbetton; así se inicia la travesía de una de las marcas masreconocidas a nivel mundial.
La fama de esta bebida antes vendida como “jarabe para los nervios”, arranca a tal nivel que en 1960 se consumían solo en Estados Unidos 40000 Coca-Colas por minuto.
Basta con mencionar que Chile es el segundo país a nivel mundial en el consumo de Coca-Cola per cápita después de México. Cada chileno consume en promedio 427 litros de esta bebida al año; y se calcula que elconsumo mundial llega aproximadamente a 40000 Coca-Colas por segundo.
Esta empresa multinacional a ubicado como la cuarta mas poderosa en el mundo, solo siendo superada por Google, General Electric y Microsoft. Pero sigue siendo la marca con mayor valor en el mundo superando los 68.7 billones de dolares.

Versatilidad de su publicidad y variedad de sus productos

La publicidad de...
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