Análisis

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De: Fabian A. Montoya Ortiz - Estudiante MDF Colombia
Para: Salvi Hernandez - La Gestión de los Sistemas de Informática
Fecha: 21 de noviembre de 2010

Referencia: Caso Autoventa

1. Síntomaso Elementos que ayudan a detectar el problema
El primer sintoma es la falta de planeación y trabajo en equipo. La compañía tiene una estructura organizacional (comité) que no permite que todos losdepartamentos tengan presencia en las decisiones trascendentales. Aquí tenemos un ejemplo claro, ya que al no considerar a informática (siendo esta una parte fundamental dentro del procesos decrecimiento y desarrollo, que tiene la organización en la actualidad) pues han dejado una brecha muy importante en el flujo de la información, ya que comercial ha seguido adelante en su plan de crecimientoy penetración de nuevos clientes y mercados, pero a su vez informática se ha quedado estancado en un desarrollo que venia trabajando con anterioridad, la persona que tiene como responsabilidad bajartoda la información relevante dentro de los comités, no lo hizo, creando un gran inconveniete ya que informática debía continuar adelante junto con comercial y demás departamentos para estar listoscuando fuera necesario. Entonces aquí podríamos decir que la falta de comunicación y planificación han ocasionado este gran inconveniente.

2. Problema que detectamos con mayor magnitud
El principalproblema, es la falta de planificación corporativa, ya que hay que tener en cuenta que cuando se esta en un proceso de crecimiento y desarrollo, se debe considerar que todos y cada uno de losdepartamentos tiene injerencia en las decisiones que aquí se tomen, ya que de no ser así, resultara siendo esta situación un profundo dolor de cabeza, y podría traer mas perjuicios que beneficios.

3.Causas que han traído el problema.
- Falta de comunicación.
- Falta de planeación organizacional.
- Carencia de un esquema de comunicaron eficiente.

4. Posibles Soluciones a ofrecer
- La primera...
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