An Lisis De Discrepancias

Análisis de discrepancias:
4. Haga un análisis de discrepancias: Existen brechas de conocimiento y brechas de estrategias entre:
Lo que la organización debe hacer: Lo que la organización debe haceres asumir una responsabilidad clara, y comprometerse a la realización de un cambio, que significa un nuevo modelo de hacer las cosas, de nada sirve contratar expertos y consultorías probablemente dealto valor, si no se adquiere un compromiso serio por parte de la alta dirección en realizar todo el cambio, desde la cultura organizacional, hasta el nuevo modelo de administración que debe deimplementarse, la alta dirección debe de asumir con liderazgo y compromiso serio el cambio de rumbo que necesita la organización, e ir plasmando poco a poco la actitud de cambio en todo los niveles de lamisma, para que ese compromiso que a fluido desde lo alto de la empresa se transforme en un compromiso en todas las esferas de la organización.
Lo que la organización debe saber: La organizacióndebe de saber que no puede continuar con ese ritmo de desorden, sin una estructura organizativa clara, con funciones y responsabilidades definidas y con un horizonte planificado, ya que si continua conla actitud que ha venido teniendo, desde sus directores hasta los demás niveles de la organización, no podrán enfrentar con éxito los retos que se le presentarán, en un mundo globalizado, donde laeficiencia es la única forma de competir y poder salir adelante.
Brecha de estrategia: La empresa no tiene un rumbo claro y definido producto de la ausencia de un modelo de administración estratégica,que establezca las pautas que deben de seguirse, tampoco los miembros de la organización tienen claro cuál es su rol dentro de la empresa y cuáles son los lineamiento mínimos que deben de seguir, elhecho de que la empresa tenga un origen familiar y a que su vez el ambiente laboral responda igualmente a ese ambiente familiar muy relajado, donde cada uno realiza lo que puede y no existe una...