An Lisis FODA O DOFA

Análisis FODA o DOFA
El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad dedescubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estosfracasos. El equipo de investigación consistía de Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewarty Birger Lie.
Paso 1) Definir el objetivo que deseamoslograr.
Un análisis FODA no debe ser iniciado con la definición de un estado final deseado, ya que se corre el riesgo de manipular el ejercicio hacia lo que deseamosobtener, en lugar de que el mismo análisis nos muestre que estado(s) final(es) podríamos tener.
Paso 2) Desarrollo del Análisis FODA.
a) Recopilación de información defortalezas y debilidades.
Esta información puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.
b)Recopilación de información de oportunidades y amenazas.
Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta información puede ser generada por ti o por un grupo depersonas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.
c) Revise y afine las 4 listas desarrolladas.
Es importante que una vez que las 4 listas esténterminadas, de ser posible puedan ser validadas por todo el equipo que participó en su elaboración para compartir ideas y realizar los ajustes finales.
Paso 3) Evalúa lasestrategias a seguir.
Paso 4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategias.
Paso 5) Ejecuta y da seguimiento periódico a tu plan de trabajo.