AN LISIS Y VALUACI N DE PUESTOS
Páginas: 5 (1128 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2015
ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS.
5. 1 Importancia del estudio del trabajo para la descripción del puesto y la valuación del mismo.
Análisis Y Descripción De Cargos:
Descripción de Cargos
Es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, un resumen de las principales responsabilidades, funciones y/o actividades del puesto, básicamente es hacer un inventario de losaspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".
La descripción debería, distinguir entre el contenido prescrito y discrecional de cada cargo.
La descripción de puestos se divide en:
1.Descripción genérica: Es explicar el conjunto de actividades del puesto.
2. Descripción específica: Detallar las actividades del puesto. Es decir cada una de las actividades que debe realizar el trabajador.
La descripción de puestos debe redactarse bajo el siguiente procedimiento:
1. CLARIDAD: Con verbos en infinitivo y acciones específicas, con el fin de evitar confusiones.
2. SENCILLEZ: Debede tener un lenguaje accesible para que toda persona que lo lea entienda lo que se hace en ése puesto.
3. CONCISIÓN: Se debe de utilizar el menor número de palabras.
4. PRECISIÓN: Evitar palabras ambiguas para evitar las confusiones
5. VIVEZA: La descripción debe despertar el interés de la persona que lo está leyendo
Análisis de Cargos
El análisis de cargos tiene que ver con los requisitos queel cargo exige a su ocupante. Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.
por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para laorientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal.
El análisis es un estudio detallado del puesto para determinar el grado en que se da cada uno de los factores de valuación. El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones detrabajo.
Las principales categorías de análisis que se podrían incluir son:
Procedimientos, equipos y materias que el empleado debe conocer; problemas y solicitudes típicas que recibirá.
Alcance de su responsabilidad; magnitud de la discreción; "período de control".
Normas sobre desempeño y carga de trabajo. Relaciones; interfaces del cargo.
Supervisión; relaciones de dependencia. Período decalificación, prueba y adiestramiento.
Promoción y oportunidades de carrera
Existen varios métodos de descripción y análisis de cargos, entre ellos: La observación directa del trabajador ejecutando la labor; los cuestionarios a trabajadores y sus jefes directos; la entrevista directa al empleado; métodos mixtos que combinen dos o más de los anteriores
Para un buen análisis es importante que quien lorealiza se asegure de:
1. Analizar el puesto en función de requerimientos mínimos.
2. Que se analice el puesto en función de sus responsabilidades en el momento del análisis (ni anteriores, ni futuras).
3. Que se analice el puesto como una unidad organizacional de trabajo evitando la contaminación con las características de quien o quienes lo ocupan.
4. Que todas las especificaciones severifiquen a través de todos los medios posibles evitando que el empleado “infle” o menosprecie sus responsabilidades.
La forma más común de analizar un puesto es a través de una entrevista con quien o quienes ocupan este puesto.
Se sugiere:
1. Explicar el propósito de la entrevista.
2. Tratar de que el entrevistado se encuentre a gusto y evite interrupciones.
3. Iniciar con preguntas directas y...
5. 1 Importancia del estudio del trabajo para la descripción del puesto y la valuación del mismo.
Análisis Y Descripción De Cargos:
Descripción de Cargos
Es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, un resumen de las principales responsabilidades, funciones y/o actividades del puesto, básicamente es hacer un inventario de losaspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".
La descripción debería, distinguir entre el contenido prescrito y discrecional de cada cargo.
La descripción de puestos se divide en:
1.Descripción genérica: Es explicar el conjunto de actividades del puesto.
2. Descripción específica: Detallar las actividades del puesto. Es decir cada una de las actividades que debe realizar el trabajador.
La descripción de puestos debe redactarse bajo el siguiente procedimiento:
1. CLARIDAD: Con verbos en infinitivo y acciones específicas, con el fin de evitar confusiones.
2. SENCILLEZ: Debede tener un lenguaje accesible para que toda persona que lo lea entienda lo que se hace en ése puesto.
3. CONCISIÓN: Se debe de utilizar el menor número de palabras.
4. PRECISIÓN: Evitar palabras ambiguas para evitar las confusiones
5. VIVEZA: La descripción debe despertar el interés de la persona que lo está leyendo
Análisis de Cargos
El análisis de cargos tiene que ver con los requisitos queel cargo exige a su ocupante. Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.
por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para laorientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal.
El análisis es un estudio detallado del puesto para determinar el grado en que se da cada uno de los factores de valuación. El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones detrabajo.
Las principales categorías de análisis que se podrían incluir son:
Procedimientos, equipos y materias que el empleado debe conocer; problemas y solicitudes típicas que recibirá.
Alcance de su responsabilidad; magnitud de la discreción; "período de control".
Normas sobre desempeño y carga de trabajo. Relaciones; interfaces del cargo.
Supervisión; relaciones de dependencia. Período decalificación, prueba y adiestramiento.
Promoción y oportunidades de carrera
Existen varios métodos de descripción y análisis de cargos, entre ellos: La observación directa del trabajador ejecutando la labor; los cuestionarios a trabajadores y sus jefes directos; la entrevista directa al empleado; métodos mixtos que combinen dos o más de los anteriores
Para un buen análisis es importante que quien lorealiza se asegure de:
1. Analizar el puesto en función de requerimientos mínimos.
2. Que se analice el puesto en función de sus responsabilidades en el momento del análisis (ni anteriores, ni futuras).
3. Que se analice el puesto como una unidad organizacional de trabajo evitando la contaminación con las características de quien o quienes lo ocupan.
4. Que todas las especificaciones severifiquen a través de todos los medios posibles evitando que el empleado “infle” o menosprecie sus responsabilidades.
La forma más común de analizar un puesto es a través de una entrevista con quien o quienes ocupan este puesto.
Se sugiere:
1. Explicar el propósito de la entrevista.
2. Tratar de que el entrevistado se encuentre a gusto y evite interrupciones.
3. Iniciar con preguntas directas y...
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