Ana lia beltran

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  • Publicado : 12 de abril de 2010
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CASO: ANA LIA BELTRAN (A)
SINTOMAS:
1. Al parecer sus motivaciones extrínsecas están satisfechas pero en el fondo desea que su remuneración esté de acuerdo a la valoración que se hagade ella, pues manifiesta que le cuesta entender por qué es posible que le paguen 40% más que su remuneración actual por hacer el mismo trabajo, esto la lleva a pensar que en la empresaactual no la están valorando bien.
2. Al manifestar que le gusta estudiar, superarse, aprender, que el hacer una maestría no cree que su carrera vaya a ser distinta por cuanto nadie va avalorarla más por hacer un Máster, esto nos lleva a la conclusión que es posible que sus motivaciones intrínsecas no están satisfechas.
3. No se encuentra a gusto en sus nuevas funciones en elárea comercial, pues considera que no tiene suficientes habilidades técnicas comerciales, a pesar que le ofrecieron trabajar en temas de planeamiento, es decir no cumplieron con loofrecido de igual forma que le ofrecieron pasarla a otra área y eso la incomoda.

HIPOTESIS:
4. Ana Lía en todo momento sobrepone sus motivaciones intrínsecas, es decir la superaciónpersonal, los estudios, el aprendizaje y le incomoda la falta de cumplimiento en los ofrecimientos de la empresa.
5. El hecho de ser una persona preparada, con capacidades, experiencia yhabilidades para hacer su trabajo la llevan a obtener una mejor valoración de ella a través de su remuneración.

PROBLEMA:

El problema es que su deseo de superación y adquisición de mayoresconocimientos y habilidades no está siendo satisfecho por la empresa, pues no le prestan colaboración para culminar su maestría, no toman en cuenta sus habilidades actuales para laasignación de funciones y finalmente su remuneración en forma comparativa no está de acuerdo a lo que ella siente que es.

En conclusión la alternativa más conveniente es RETENER A ANA LIA BELTRAN
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