Analidis de decisiones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1126 palabras )
  • Descarga(s) : 10
  • Publicado : 17 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
|Nombre: Francisco León de la Cruz |Matrícula: 2596433 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Análisis de Decisiones I |Ing. Mauricio A. Ramírez Zambrano|
|Módulo 1. La Ciencia Administrativa. |Tema 1: La Ciencia Administrativa: Su Origen y Evolución. |
|Fecha: 12 Mayo 2010 |
|Bibliografía:http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/hg/hg04002/anexos/explica1.htm |
|http://www.liderempresarial.com/num101/8.php |

Objetivo:

• Valorar la importancia de la ciencia administrativa para tomar decisiones en las organizaciones.

• Comprender que las estrategias de lasoperaciones se han de alcanzar, a pesar de las restricciones por la escasez de recursos.

Procedimiento:

• Revisar el material de apoyo del tema 1

• Investigar en fuentes alternas en internet

• Analizar la explicación del tema y dar mi punto de vista.

Contenido:

Revisa material de apoyo que se te presenta para esta actividad y toma nota de lo que consideres más importante.Da respuesta a lo siguiente:

1. Define con tus propias palabras Ciencia Administrativa (Investigación de Operaciones).

La Investigación de Operaciones consistente en el uso de modelos matemáticos, estadísticas y algoritmos, para tomar decisiones óptimas considerando una serie de restricciones, el objetivo de la Investigación de Operaciones es el de obtener el resultado óptimo a unproblema dada la escasez de recursos.

El enfoque sistemático es fundamental ya que se consideran todas las partes que interactúan entre sí para identificar el problema, analizar su impacto y encontrar soluciones integrales que beneficien al sistema.

2. Describe las condiciones en las que se desarrolló la Ciencia Administrativa (Investigación de Operaciones) y comenta porqué continuó sudesarrollo después de la Segunda Guerra Mundial.

Durante los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial se desarrollaron técnicas de Investigación de Operaciones que se adaptaron rápidamente a los problemas de las organizaciones, que al día de hoy son esenciales en la Investigación de Operaciones, tales como:

* Método Simplex.
* Programación dinámica.
* Colas de espera.
* Teoríade inventarios.

3. El Ingeniero Martínez acaba de entrar a la compañía "Coca Cola" como gerente de distribución y el director general le indicó que antes de iniciar en su nuevo puesto le sería de gran utilidad conocer la relación que tiene las estrategias militares con la situación actual en las empresas. Por qué crees tú que el director general le hizo esta petición?

Desde hace muchotiempo los empresarios descubrieron que los principios y estrategias militares podían ser empleados con éxito en el manejo de los mercados y en el enfrentamiento con los competidores.

La distribución exige un análisis exhaustivo de la competencia, se debe evaluar cuidadosamente la participación de mercados, los territorios, la fuerza de ventas, el posicionamiento y la identidad de marca de aquellascompañías que desean quitarles a tus clientes. Es por esto que los principios militares tendrán que aplicarse hoy más que nunca, para mantener una posición o ganarla aprovechando los puntos débiles de los oponentes.

Es importante buscar los puntos débiles en las posiciones de los competidores y atacándolos sin misericordia con programas agresivos de distribución.

Concientizar a los...
tracking img