Analisi financiero backus

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PRESENTACION Y ANALISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES

UNIÓN DE CERVECERÍAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.

A continuación presentamos el análisis de los resultados operacionales y la situación financiera de UNIÓN DE CERVECERÍAS BACKUS Y JOHNSTON S.A. para los periodos 2007 – 2006 análisis que deberá leerse con los estados financiero y el análisis y discusión dela administración acerca del resultado de las operaciones y situación financiera al 31 de diciembre del 2007 y al 31 de diciembre del 2006.

RESULTADO DE LAS OPERACIONES

Periodo: a diciembre 2007

Ventas y Volúmenes de Ventas:

Las ventas totalizaron en el 2007 con S/. 2.016.207 millones, presentando un incremento del 29% frente al año anterior. Este resultado puede corroborarse con elincremento en 880 mil hectolitros respecto al 2006 que significaron 11.5% de variación porcentual respecto al anterior periodo.

Este buen desempeño fue impulsado por una mayor inversión representada en renovación de marcas existentes (Cristal y Pilsen Callao, bebidas líderes en segmento juvenil y adultos respectivamente) así como el lanzamiento de nuevas marcas, fortalecimiento de los puntos deventas (cambio de esquema de comercialización y distribución), las innovaciones en envases y empaques.

Costos de Ventas y Otros Costos Operacionales

El total de costos operacionales en el 2007 ascendió a S/ 638.184 millones con una variación del 13.8%. Este incremento representa el crecimiento de los precios de las materias primas e insumos (de 273.903 a 366.410) (IPP 2007 muestra unavariación porcentual acumulada de 5.24%)[1], introducción de nuevos gastos de fabricación (de 84.091 en 2006 a 97.827 en 2007) producto de la nueva imagen (nuevo envase, presentación, etc.), incremento de inventario final de producto terminado y en proceso, y el mayor volumen vendido.

El análisis de los indicadores de actividad[2] que involucran las ventas y el costo de ventas, se observarondisminuciones equivalentes a las nuevas políticas de la empresa. Para el 2007, el modelo comercial de ventas, se modificó en la medida en que las distribuidoras no adquieren la posición del producto sino que se recibe en consignación, con comisión por venta. El incremento en el número de productos por la inyección de nuevas bebidas al mercado y el modelo comercial, contribuyeron al aumento de ventasdisminuyendo también la eficiencia del periodo promedio de cobros y rotación de inventarios.

En el 2007 la empresa, las cuentas por cobrar se hicieron efectivas cada 33 días por año, en relación con el 2006 en que solo requirió 7.

La rotación de inventarios también disminuyó respecto al 2006 dado un mayor stock de producto terminado por el incremento de las marcas de bebidas producidas por laempresa dentro de la fusión.

Utilidad Bruta

Como consecuencia de lo anterior, la utilidad bruta alcanzó un nivel de S/ 1.462.726 millones, representando un incremento de 39.1%.

Gastos Operacionales

Los gastos de ventas crecieron en el año 2007 un 157% dado principalmente por los siguientes conceptos:

a. mayores gastos de marketing y promociones por intensa competencia delmercado

b. cambio en el modelo de distribución que involucra asumir el transporte primario.

c. Comisión mercantil al distribuidor asumido dentro del nuevo modelo comercial.

d. Lanzamientos de imagen de cerveza Barena, agua San Mateo y Guaraná.

Los gastos administrativos, también incrementaron en un 36.9% causados por:

a. incrementos en los gastos de personal

b.incrementos en servicios a terceros ( transporte primario de mercancía)

c. incremento de depreciaciones y amortizaciones

d. incremento de otras provisiones

Sin embargo, en lo corrido del trimestre de octubre a diciembre se presenta una reducción como resultado de procesos de reestructuración y las prácticas corporativas de su subsidiaria indirecta SABMiller.

En el 2007 el estado de...
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