Analisi Foda

* Análisis de Competencia
* (Nombre de la competencia 1)

Ubicación: | Como Compite en el mercado: |   |
Concepto de Negocio: |   |
Fortalezas: |   |
Debilidades: |   |
¿Cómo compiteen el mercado? | |
| ¿En qué se diferencia de los demás negocios? |   |
| ¿Cómo considera su precio? |   |
| ¿Cómo describiría la calidad de lo que ellos venden? |   |
| ¿Qué hacen paraatender a sus clientes? |   |
| ¿Cómo son sus políticas de crédito? |   |
| ¿Cómo son describiría su reputación? |   |

* (Nombre de la competencia 2)

Ubicación: | Como Compite en elmercado: |   |
Concepto de Negocio: |   |
Fortalezas: |   |
Debilidades: |   |
¿Cómo compite en el mercado? | |
| ¿En qué se diferencia de los demás negocios? |   |
| ¿Cómo considera suprecio? |   |
| ¿Cómo describiría la calidad de lo que ellos venden? |   |
| ¿Qué hacen para atender a sus clientes? |   |
| ¿Cómo son sus políticas de crédito? |   |
| ¿Cómo son describiríasu reputación? |   |

*
*
*
*
*
*
* Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos deprogramas y proyectos.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellassituaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando unaadecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesariodiseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Internas | | Fortalezas | Debilidades |
| | 1,- | 1,- |
| | 2,- | 2,- |
| | 3,- | 3,- |
| | 4,- | 4,- |
| | 5,- | 5,- |...