Analisis caso enron

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  • Publicado : 28 de enero de 2012
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1. Entorno:
- Transición de un mercado regulado a uno estandarizado
- Periodo de expansión industrial, de crecimiento de la economía y problemas de suministro de petróleo – los precios se suben yse vuelve escaso lo que influye en la energía.
- Gas se vuelve commoditty importante en generación de energía, igual que el carbón.
- Precios de la energía incrementales
- Demanda grande de energía- Entrada de competidores – genera competencia en los precios. Mucha oferta, diferentes formas de transar energía – desarrollo de nuevos sistemas de negociación de energía. Mercado dinámico.
- Sepueden comprar futuros de energía – ud se compromete a unas tarifas independientemente del mercado. Contratos suministro de largo plazo.
2. Proceso expansión de negocio hasta la internacionalización- Operación de gas con 2 compañías: transporte de gas y uso de gas para generación de energía.
- Efecto negativo en los pasivos
- Incursiono en el mercado del petróleo
- Negocio de comunicaciones(cable óptico)
- Negocio de entretenimiento
- Banca de gases para apoyar el desarrollo de pequeños extractores de gas y garantizar su disponibilidad de gasoducto por lo tanto su flujo de caja deveía en riesgo de iliquidez.
- Adquirieron empresas hostiles.
3. Proceso gerencial:
- Auditoria: no aplico los estándares contables.
- Desregularización de la contabilidad para registrar precios demercado. Antes se hacía a valor histórico ellos lograron que se hiciera al valor del mercado. Con esto aumentan los activos, el valor de la acción, las utilidades. Riesgo – repartición de dividendos,utilidades reportadas que no se han dado (información irreal a los accionistas). Los precios de las acciones se vuelven irreales.
- Como lograr desmontar activos y pasivos del balance para mejorar laposición financiera. Activo- venderlo y pasivo – quien lo compre, quien se haga cargo del pasivo.
4. Solución para enfrentar el riesgo
- Contratos a futuro.
- Riesgo accionistas por pago...
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