Analisis cemex

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CEMEX

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX continúa su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de la constante búsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en eficiencia y promoviendo un futurosustentable.
Nuestra compañía fue fundada en México en 1906 y desde entonces hemos pasado de tener una presencia local, hasta llegar a ser una de las empresas globales líderes en nuestra industria, con cerca de 47,000 empleados en todo el mundo. Actualmente, nos encontramos estratégicamente posicionados en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Nuestra red de operaciones produce, distribuye ycomercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en más de 50 países, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en más de 100 naciones.
Historia:
1906
CEMEX es fundada con la apertura de una planta de cemento en el norte de México.
1972
CEMEX establece una presencia nacional en México.
1989
CEMEX se convierte en una de las diez compañías cementeras másgrandes del mundo.
1992
CEMEX inicia su expansión internacional en el mercado europeo a través de España.
1994
CEMEX inicia expansión en Estados Unidos, Centro y Sudamérica.
1995
CEMEX se establece en la región del Caribe.
1996
CEMEX se convierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo.
1997
CEMEX inicia operaciones en Asia.
1999
Inicia la cotización de CEMEX en la Bolsade Valores de Nueva York (NYSE).
1999
CEMEX inicia operaciones en África.
2000
CEMEX se convierte en el productor de cemento más grande de Norteamérica
2005
CEMEX consolida su presencia en Europa y Estados Unidos.
2006
CEMEX celebra sus primeros 100 años
2007
CEMEX expande su posición a Estados Unidos

=================ANALISIS EXTERNO=================
ECONOMICOS

Fortalezas

Dadoque las necesidades y prácticas comerciales varían mucho de región a región y de cliente a cliente, contamos con una estrategia local y flexible para atenderlos y garantizar su satisfacción. Colaboramos activamente con ellos y buscamos ofrecer productos y soluciones que fomenten un enfoque de construcción sustentable.

Debilidades

El año pasado fue uno de los más complejos en nuestrahistoria; enfrentamos la peor crisis que haya sufrido la economía global, y nuestra industria, en 75 años. Nuestros resultados reflejan el difícil entorno de negocios que prevaleció durante 2009. Si bien los principales indicadores en varios de nuestros mercados comenzaron a mostrar signos de estabilización, nuestro desempeño se vio afectado sobre todo por la pronunciada caída en la demanda en los EstadosUnidos y España, lo cual contrarrestó el sólido desempeño de algunas de nuestras otras operaciones. En 2009 nuestras ventas netas disminuyeron 28%, a US$14,544 millones, y nuestro flujo de operación disminuyó 35%, a US$2,657 millones. Nuestro flujo de efectivo libre después de inversiones en activo fijo por mantenimiento se redujo 53%, a US$1,215 millones.

Amenazas

Queremos ser el proveedorpreferido de nuestros clientes, ya sea de las grandes compañías constructoras o de personas que construyen su propia casa, brindando soluciones de construcción más eficientes, sin importar el tamaño de su proyecto. Buscamos comprender claramente las necesidades del cliente y garantizar que tenemos el producto para satisfacerlas.

Oportunidades

Dado que las necesidades y prácticas comercialesvarían mucho de región a región y de cliente a cliente, contamos con una estrategia local y flexible para atenderlos y garantizar su satisfacción. Colaboramos activamente con ellos y buscamos ofrecer productos y soluciones que fomenten un enfoque de construcción sustentable.

POLITICO LEGALES

En 2004 firmamos el Pacto Mundial, una iniciativa voluntaria que promueve las buenas prácticas...
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