Analisis ciclo recursos humanos

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INTRODUCCION

El presente informe tiene como primordial objetivo el de describir el ciclo de recursos humanos de Sociedad Televisora Nacional, S.A. Canal 11 a la vez caracterizar cada uno de los componentes o procesos del mismo.

La información obtenida mediante el uso de la entrevista con preguntas abiertas utilizado como el instrumento de investigación se aplico a la Gerenciade Recursos Humanos y algunos empleados de otras áreas de la organización.

Dicha información se analizo para detectar los diferentes problemas en el ciclo, aspectos positivos o negativos de los procedimientos utilizados por canal 11 así como hacer algunas recomendaciones.

NOMBRE DE LA EMPRESA A INVESTIGAR: SOCIEDAD TELEVISORA NACIONAL, SOTEL S.A.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:Sociedad Televisora Nacional, S.A. Canal 11, La Señal de La Nación, es la televisora de más rápido crecimiento en el país, con apenas 14 años al aire ha logrado posicionarse en el segundo escalón de las empresas de televisión mas vistas en todo el territorio nacional y una fresca opción de entretenimiento. Es parte del grupo R-Media, conformada hasta el momento por tres grandes pilares: Canal 11,televisión abierta, Canal 12 televisión por cable digital y Cable Color, más que una compañía de cable un acceso al mundo. En el próximo mes, R-Media lanzara un nuevo canal satelital de música, Beat TV. Canal 11 cuenta el segundo estudio más grande a nivel de Centroamérica. En los últimos años ha presentado una fuerte inversión en infraestructura.

MISION

Generar valor a las marcas, productos yservicios de nuestros anunciantes mediante impactos publicitarios efectivos y rentables a través de producciones de calidad y programación con altos índices de rating.

VISON

Anticiparnos a las necesidades de nuestros anunciantes y seguir desarrollando maneras de hacer más eficiente su publicidad y más rentable su presupuesto, llegando a ser los pioneros en producción y manejo de medios.OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVO

Incrementar las Ventas de Publicidad en un 65% en el periodo de 5 años.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN METAS

▪ 4 Meses: Afianzar alianza Exclusividad con Warner Bros. Derecho a transmitir series de TV y Películas.

▪ Continua: Capacitación semestral fuerza de ventas publicidad bajo el esquema APH.

▪ 1 ano: Establecer Medición CPR contra CompraClientes, enviarles reportes de CPR de los impactos comprados en el medio al final de su pauta.

▪ 8 Meses: Afianzar lianza con Centroamérica TV de poder utilizar plataforma de pauta y venderla a través del medio.

▪ 2 Meses: Refrescamiento Parilla con Programas/Series dirigidos a Target Juvenil.

▪ 5 Meses: Inversión en compra de programas enlatados exitosos en el extranjero▪ 2 anos: Lanzamiento de Programas Frescos producidos por el Canal

TACTICAS DE OBJETIVOS ESPECIFICOS

▪ Alianza Exclusividad con Warner Brothers y RCTV

▪ Capacitación Fuerza de Ventas en Estrategias de Venta

▪ Reforzamiento en CPR

▪ Expandir pauta a través de Cadenas Internacionales

▪ Enfoque Audiencia Juvenil

▪ Compra programas enlatados yaestablecidos y de éxito

▪ Inyección presupuesto a Producción Interna Nacional ya sea en Vivo o Editado

▪ Rediseño beneficios a clientes

METODOLOGIA DE INVESTIGACION

OBJETIVO GENERAL

Describir el ciclo de recursos humanos de Canal 11, su respectiva caracterización y aportarle a la empresa soluciones a los problemas que se encuentren durante la investigación.OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Aplicación del instrumento de investigación, entrevista con preguntas abiertas a Gerente de Recursos Humanos de la empresa, Lic. Rosangel Banegas.

- Aplicación del instrumento de investigación, entrevista con preguntas abiertas a personal de distintos departamentos de la empresa.

- Análisis de la información obtenida mediante el...
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