Analisis cometencia componente electronicos

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CASO: Componentes electrónicos.

1. Atractivo del sector:

No existen barreras de entrada ni de salida, lo que implica un mayor riesgo de entrada de competidores (baja la rentabilidad delsector) y un menor riesgo de recuperación del sector (no hay obligaciones de permanencia), respectivamente. Concentración elevada dentro de la distribución de los componentes activos, pero que a suvez, esta parte sólo tiene el 30% de la cuota de mercado; frente al 70% de los fabricantes. Esto incrementa la rivalidad interna del sector, al tener que competir entre ellos por ese 30% de la cuota,por la amenaza de integración vertical hacia delante de los fabricantes, por la creación de franquicias de los fabricantes y por tratarse de un producto no diferenciado, tendrán que basar sucompetencia vía precios. Los proveedores están concentrados y compiten con los distribuidores ante pedidos de gran tamaño (que son los de mayor rentabilidad), lo que incrementa el poder de los primeros. Además,los proveedores ofrecen un listado de precios recomendados, que eran conocidos por los consumidores finales, lo que hace que exista transparencia total y que se fije un tope de precios en ladistribución. Los clientes no tienen ningún tipo de fidelización, lo que incrementa el poder de los mismos; a pesar de no estar concentrados: sus clientes son múltiples empresas de diversos tamaños. Comosustitutivo para grandes pedidos, está la alternativa de distribución a través de los fabricantes. A su vez, los inventarios de los distribuidores están marcados por ciclos de innovación rápidos/ciclos devida del producto cortos, lo que incrementa la rivalidad intrasectorial. En definitiva, en cuanto a los componentes activos, el sector es poco atractivo y tiene una rentabilidad baja. En lo referentea los componentes pasivos, presentan una menor rivalidad interna, muchas veces atractivo para los distribuidores, no pretendiendo los fabricantes abarcar ellos mismos la venta al consumidor final...
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