Analisis comparativo

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ANÁLISIS COMPARATIVO.

CUADRO N°1
COMPARACION DE LA DESCRIPCION GENERAL DE LOS PROYECTOS
2013.

(Aspectos positivos y negativos)
La Cueva de la Luna
Bar-Restaurante Zafras
Swiss Adventures
Mystic Tour
Objetivo General
La empresa tiene como objetivo general diseñar un bar y restaurante con un ambiente temático donde se promueva la cultura para el disfrute del cliente.
Su objetivoes diseñar un establecimiento en el servicio de alimentos y bebidas, con el fin de ofrecer un producto diferenciado en la zona de Juan Viñas.
El objetivo general la empresa es ofrecer al cliente un servicio de aventura diferenciado de sus competidores, enfocado en pro de la comunidad.
En su objetivo esta empresa se enfoca en analizar la factibilidad del proyecto, dirigido a personas interesadasen actividades de yoga.
Objetivos Específicos
La empresa se enfoca primordialmente en el disfrute de sus visitantes, ofreciendo un platillo diferenciador y actividades complementarias
Esta empresa está dirigida en un nicho de mercado local, ofreciendo como producto innovador diferentes actividades los fines de semana.
A diferencia de los demás proyectos, éste ofrece al cliente turismo deaventura donde ofrecen varios tours a sus visitantes.
Los objetivos específicos de Mystic Tour se enfatizan en crear una empresa, cuyo producto diferenciador es el yoga, el cual está tomando fuerza en el mercado turístico.
Ubicación
La ubicación de esta empresa se vuelve una debilidad debido a que la ruta actualmente es menos transitada desde la apertura de la ruta 27.
Al enfocarse en un mercadometa local, tiene una ubicación estratégica, esto por encontrarse en el centro de del pueblo de Juan Viñas.
Al ser una empresa de aventura tiene una ubicación adecuada para el servicio que brinda. El problema radica en que tiene un solo punto de acceso (camino), el cual no es el adecuado para un caso de emergencia.
A diferencia de las demás empresas, es la única que se encuentra en la CiudadCapital, lo que les beneficia en cuanto a accesibilidad para el cliente.
ELABORADO POR: INTEGRANTES DEL PROYECTO















CUADRO N°2
COMPARACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS PROYECTOS
2013.


La Cueva de la Luna
Bar-Restaurante Zafras
Swiss Adventures
Mystic Tour
ORGANIGRAMA

Por la capacidad de carga que tiene el lugar, se considera que cuentan con muypoco personal. Por lo que deben replantear su organigrama.
En relación con el proyecto anterior, el organigrama de esta empresa, excede el número de colaboradores. Es aconsejable que unan algunos puestos para reducir los costos de la planilla.
De acuerdo a la magnitud del proyecto se considera que el organigrama está bien estructurado en relación a las actividades que realizan.
El organigrama deesta empresa es muy extenso en relación al iniciar su proyecto, también cuentan con puestos innecesarios que al igual que en Zafras se pueden complementar.


MISIÓN
Y
VISIÓN
Tanto misión y visión son acordes a la razón de ser de la empresa y lo que quieren llegar a ser.
En la redacción de su misión y visión están proyectadas a futuro por lo que deben de redactar y mejorar al menos lamisión.
Se considera que se debe realizar un cambio en la misión, ya que ésta no menciona cual es la razón de ser de la empresa.
En cuanto a su visión sí está bien redactada con respecto a lo que ofrecen.
Al igual que el proyecto anterior, deben de mencionar en su misión la razón de ser de la empresa. Su visión si está bien planteada.

PERFIL DEL PUESTO

En éste punto la empresa La Cueva de laLuna describió muy bien los requisitos, funciones, habilidades y tareas de cada puesto.


En éste proyecto es necesario mencionar los requisitos indispensables y deseables de cada puesto, además de las habilidades que deben tener los colaboradores.

Al igual que el proyecto La Cueva de la Luna describió muy bien los requisitos, funciones, habilidades y tareas de cada puesto.

Al...
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