Análisis conflicto de administración -

Es una empresa familiar El papá estaba a la cabeza de esta, al momento de morir asumió como Gerente General el hijo mayor, y el hijo menor fue designadocomo gerente de planta, y las dos hermanas estaban a cargo de sus negocios personales; esta empresa se dedica al proceso choritos y de erizo.
Se dieron dos hechos los que casi llevaron a laquiebra a la empresa.
El primero de ellos fue la compra de maquinaria de alta tecnología para el proceso de choritos, dicha maquinas fueron adquiridas en España por un monto de dinero que en ese momentola empresa no tenía así que lo más fácil fue acceder a un leasing por medio del banco para poder comprarla. El motivo de dicha adquisición fue abaratar mano de obra, pretendían disminuir en un 70% lamano de obra pero bajo en un 40 %, también fue para que la incrementar la producción, cosa que se cumplió bastante bien. Lo que no contemplaron al comprar las maquinas fue que ante una falla elpersonal de mantención no estaba capacitado para la repación de esta, además que los repuestos no estaban en chile debían ser importados a la misma empresa que vendió e instalo la maquinaria, debieron haberpartido por capacitar a su personal para poder actuar en forma adecuada ante cualquier tipo de falla ya que al momento de romperse algo los días que se perdían eran bastantes y la produccióndisminuía considerablemente.
El otro hecho fue que el Gerente General comenzaba con un negocio personal para lo cual se financiaba en un 100% con dinero de la empresa. El tesorero de la empresa nuncaadvirtió de dichos gastos pero tampoco podía hacerlo porque era dueño de empresa también y nadie fiscalizo el financiamiento para realizar las obras, hasta que en un momento la empresa estaba en un puntocrítico que estaba al borde de la quiebra y el banco estaba por rematarla, se hizo una auditoria interna y se vieron los gastos desmedidos. Una solución fue la disminución de los sueldos de todo el... [continua]

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