Analisis Critico De Igualdad De 21 De La Constictuciòn De La Republica De Venezuela

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Bolivariana de Venezuela
Aldea: República del Ecuador
Unidad Curricular: Nuevas Tecnologías y Transformaciones Sociales
Estudio Jurídico
VII Semestre-Sección “13”





Facilitadora: Participantes:
Henry Perero- Castellanos Carmen
- Hernández Bettys
- Villasana Germán
- Posligua María A.

Caracas, 03de Mayo de 2012
INDICE

Introducción---------------------------------------------------------------1
Historia de la reingeniería----------------------------------------2,3
¿Qué es reingeniería?-------------------------------------------------4, 5, 6
¿Por qué hacer reingeniería?...............................................7, 8, 9,10
¿Que implica lareingeniería?..........................................11,12
Herramienta que utiliza la reingeniería…………………..13
¿Cómo se hace una reingeniería?......................................14 15 16
Metodología rápida reingeniería……………………………..
Expectativa de la reingeniería………………………………
Tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos
Conclusión
Bibliografía


















INTRODUCCIÓN

Es la revisiónfundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
La reingeniería no solo es automatizar procesos existentes, sino presentar nuevos procesos que rompan con los actuales, logrando mejorar la forma de hacer las cosas.
En la reingeniería se han tomado comoreferencia los siguientes aspectos:
1. Varios oficios se combinan en uno.
2. Los trabajadores toman decisiones.
3. Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
4. Los procesos tienen múltiples versiones.
5. El trabajo se realiza en el sitio razonable.
6. Se reducen las verificaciones y los controles.



















1
HISTORIA DE LA REINGENIERÍA


La forma enque las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.

El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresasde negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.

Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.

El segundo problema es que noaprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995). Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo deorganizaciones tienen miedo al riesgo.







2

El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a los cambios.

En una organización no rediseñada no hay...