Analisis critico

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SAB 2000 |
1999: SAB era la cuarta cervecería mayor del mundo, abarcaba el 98% del mercado solo en sudafrica y SAB ya iniciaba sus operaciones en Europa y Asia2000: SAB era un conglomeradosudafricano diversificado, que ya se habai desecho de sus empresas no medularesEntonrno externo (sudafrica):Entorno generalPolítico legal y económico:Se realizaron cambio en la regulación del mercado dellicor SAB vio una buena psibilidad de innovar en sus practicas de ventas y distribución .Los problemas en la economía sudafricana habían echo que el consuo de cerveza fuera menorDurante esta estapa elambiente externo de la compañía principalmente en los aspectos gubernamentales y económicos (guerras políticas y las divisas sudafricanas que se venían abajao ante el dólar) se encontraban en conflictospor lo que SAB se estaba viendo seriamente afectadosPosibles estrategias ante crisis 1. Fusionarse con una empresa cervecera representativa en una país desarrollado que complementara sus aptitudesy fortalezas 2. SAB evalua la posibilidad de adquirir una cervecera grande de un mercado en desarrollo 3. SAB pdria acumular su cartera de marca de cervezas, teniendo la posibilidad de hacerpequeñas adquisiciones de presentarse la oportunidadAnalisis del entonrno:Exploración: la trancision pluripartidista y con la globalización ante la economía de mercado en despegue de sudafrica SAB observoque este se volveria un destino atractivo para las cervecerías internacionalesEntorno industrial:Barreras de entrada: SAB tenia el control del mercado cervecero en sudafrica por lo que cualquiercervecera para entrar debería considerar en igualar los precios que eran ofrecidos por la ocmpañia, construir cervecerías y tener canales de disribucion suficientes para constituir una fuerzaSin embargose podría presentar una portunidad para estos posibles ocmpetidores si es que estos fromaban alianzas Amenazas de productos sustitutos: vinos y otras bebdidas alcoholicas podía conseyuro una...
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