Analisis Dafo Campofrío

Análisis Dafo
PUNTOS FUERTES
­ Recursos financieros adecuados.
­ Línea de productos "sanos".
­ Mataderos y red de distribución propios.
­ Líder en el mercado español.­ Sistema Fullstep de gestión de compras y comunicación.
PUNTOS DEBILES
­ No tiene productos exquisitos.
­ No tiene productos artesanales.
­ No tiene productos típicos de otros países.­ Se exige una calidad considerable que hay que cumplir.
­ Inexistencia de una línea blanca de productos.

OPORTUNIDADES
­ Entrar en nuevos mercados o segmentos (otros países).
­ Ampliación de la cartera de productos.­ Atender a grupos adicionales de clientes.
­ Crisis en otros sectores alimentarios.
­ Supresión de barreras comerciales con el exterior.

AMENAZAS
­ Cambio en necesidades y gustos de los consumidores.­ Enfermedades animales.
­ Incremento del número de consumidores vegetarianos.
­ Aumento de comercio con filosofía Low­Cost.
­ Elección de otras marcas más baratas.

Matriz de ImpactoEste tipo de representación muestra la forma de dirigir nuestras actuaciones para crear los planes de
acción. Así compararemos las oportunidades, amenazas, puntos fuertes y puntos débiles entre ellos, y acada comparación le daremos un número. Colocamos un 1 si no existe plan de acción, 3 si existe un
plan mediocre, 5 si existe un plan eficaz, y 7 si existe un plan excelente.Entonces nos aparecen 3 tipos de planes de acción. Si con un punto fuerte, aprovechamos una
oportunidad tenemos una estrategia ofensiva. Si un punto débil lo pareamos, tendremos una estrategiadefensiva. En cualquiera de los dos casos restantes tendremos una estrategia adaptativa.

A continuación exponemos los mejores planes de acción:
re
f

Acción

Recursos

Responsable

1,
1

Entrar a vender en otros países

Invertir gran cantidad de
dinero para crear nuevasplantas en otros países, o
distribuir los productos
creados aquí en España

Departamento de
lógística y recursos
humanos

1,
2...