Analisis dafo levi's

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Levi StraussINDICE: Introducción ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO ANÁLISIS D.A.F.O FACTORES CLAVES DE ÉXITO VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIDAS OBJETIVOS DE MARKETING 17 ESTRATEGIAS DE MARKETING SISTEMA DE CONTROL BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCIÓN. El mayor productor de ropa del mundo Levi Strauss & Co. Produce y vende en más de 60 países, emplea a unas 30.000 personas y cuenta con cerca de 30 plantas en todo elmundo. La empresa fue fundada a mediados del siglo pasado por Levi Strauss, un judío bávaro que comerciaba con productos de loneta marrón para tiendas de campaña y toldos de vagones. Levi observó que los trabajadores de las minas de oro no tenían unos pantalones resistentes para su trabajo y decidió utilizar las lonas para crear los primeros tejanos. Durante 100 años fue una empresa familiar, peroen 1971 la compañía salió a Bolsa para financiar su expansión. Sin embargo, en agosto de 1985, la familia recompró la empresa en una operación por valor de 1.600 millones de dólares. En 1980 abrió Levi's su primera oficina en España, en Barcelona, y su primera tienda Original Levi's Store en 1983. Cuenta con dos plantas industriales, una de acabado en Olvega (Soria) y otra de fabricación enBonmati (Girona). Posee también un centro de distribución en Sabadell y una oficina de ventas en Portugal. 1.053 empleados mantiene Levi's en España, 618 de forma directa y 435 de forma indirecta. Cerca del 10% de la actividad de Levi's en Europa es lo que viene a representar su negocio en nuestro país. CALENDARIO DE Ciclo de actividad de la empresa. Inicio PMK Recogida de información Redacción del PMKPresentación PMK dirección general Aprobación PMK consejo dirección Puesta en marcha ANÁLISIS EXTERNO. ACTIVIDADES Enero − Diciembre 2000 Julio − Agosto 1999 Septiembre − Octubre 1999 Noviembre 1999 1ª quincena Dic. 1999 2ª quincena Dic. 1999 Uno de Enero 1999 23 27 3 5 12 15

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Levi's se está viendo acosada en el amplio mundo de la casual wear por las más variadas competencias, entre ellasla cada vez más fuerte de marcas deportivas como Nike o Adidas. Lo peor es que también sufre tensiones crecientes en el propio mercado del vaqueros, donde todo el mundo ha decidido entrar, desde los productores locales a los fabricantes asiáticos pasando por firmas de lujo como Versace o Calvin Klein. Así mismo, Levi's es una de las principales víctimas de la actividad de los falsificadores deprendas de marca a nivel internacional. 1'1 millones de prendas con la marca Levi's falsificada se intervinieron en total a lo largo del año 1997 en todo el mundo. En España, de 60.000 prendas incautadas en 1994 se pasó a 80.000 unidades en 1995. En 1996 se registró una cifra similar, 79.000, y en 1997 se confiscaron cerca de 70.000 prendas falsas. Los pantalones suponen el 55% del total deproductos Levi's falsificados el año pasado en nuestro país, unos 39.000 pantalones, 20.000 cinturones y 7.000 camisetas y camisas. Estamos en un momento en el que el mercado del vaquero se encuentra en caída libre. En todo el mundo, en Europa y también en España. Esto se convierte en un problema de imagen para Levi's, ya que la gente la identifica casi exclusivamente con vaqueros. El estancamiento deldenim (ropa vaquera), que se inició hace aproximadamente dos años, se traduce en una reducción en la demanda de productos tejanos, en beneficio de líneas alternativas como White Tab; sin contar con que los productos no denim son más baratos. El vaquero es una prenda que tuvo su gran auge pero que ahora se está viendo desplazada por otros formatos. Se puede atribuir el agotamiento del mercado que seprodujo a partir de 1996 a que sus compradores naturales, lo jóvenes, ya no lo ven como una prenda distintiva e innovadora. El vaquero se ha convertido en una prenda convencional, está muy visto y lo lleva cada vez más gente mayor. El sector de la ropa vaquera en España estaba formado en 1997 por 240 fabricantes, que daban empleo a 5.670 trabajadores y produjeron 115.700 millones de pesetas, un...
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