Analisis dafo

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  • Publicado : 29 de mayo de 2010
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Mi objetivo no es profundizar sobre el análisis DAFO, sin embargo es importante que comprendan como utilizar esta herramienta e incluso pudieran realizar ejercicios prácticos como este, pues de locontrario no comprenderían claramente como utilizar la matriz “chess in business”, herramienta tan importante del método de capacitación empresarial que he creado.

Volviendo al ejemplo de la empresade implementos deportivos, veamos tres elementos por cada variable de la matriz y analicemos el resultado para llegar a las diferentes estrategias.

Debilidades: falta de recursos financieros
-Débil departamento de distribución
- Pocos años de experiencia en el mercado

Fortalezas
- Gran capacidad en los recursos humanos
- Bajos costos de producción
- Utilización de una buena estrategiaAmenazas :
- Entradas de nuevos competidores
- Crecimiento lento del mercado
- Sustitución de otrAnálisis Interno [editar]
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODAcorresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado entre otros.
Elanálisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Pararealizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobreel resto de sus competidores.
Fortalezas [editar]
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de laspreguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A que recursos de bajo coste o de manera...
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