Analisis de bembos

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“AÑO DE LA UNIÓN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA"
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

FACULTAD DE CIENCIAS ADMNISTRATIVAS
E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN




INDICE

Dedicatoria 88
Resumen Ejecutivo 88
Análisis situacional de la empresa: misión, objetivos, estrategias 88
Misión de la organización 88
Oportunidades y amenazas externas de la organización 88
Matriz delperfil de la competencia 88
Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) 88
Fuerzas internas y externas 88
Matriz Evaluación de Factor Interno (EFI) 88
ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA:
Matriz AODF 88
Matriz PEYEA 88
Matriz BCG 88
Matriz IE 88
Matriz de la gran estrategia 88
Matriz MCPE 88
Ventajas y desventajas de las estrategias alternativas 88
Recomendación de estrategias a largoplazo 88
Análisis de costos de la estrategia recomendada 88
Comparación: estrategia recomendada y estrategia aplicada 88
Aplicación de la estrategia recomendada 88
Análisis de pronósticos, razones y estados financieros 88
Plan proyectado. Cronológicamente 88
Objetivos y políticas anuales propuestas 88
Revisión de procedimientos 88
Evaluación de la estrategia propuesta 88
Anexos 88RESUMEN EJECUTIVO

MISION DE BEMBOS

Misión de Bembos:

“Generar clientes comprometidos”.

En la actualidad Bembos tiene la misión ya enunciada, donde apreciamos la falta de los nueve elementos que debe tener una empresa, según Fred David.
Esto se aprecia en el enunciado, donde profundiza en la clientela, la filosofía dejando de lado otros puntos, como es el concepto propio de ellosmismos, este ultimo hace la diferencia entre dos compañías, o también el interés en sus trabajadores, donde muchas empresas tienen el “por que” de su éxito ( supermercados Wong , por ejemplo); es decir, presentándose de una manera frívola, y hasta un punto déspota, porque nos deja a los clientes el compromiso de hacer crecer su empresa, lo cual debería ser al contrario.

OBJETIVOS DE BEMBOS

“Notratemos de competir diversificando nuestra oferta con productos que no estén claramente relacionados con nuestro posicionamiento, por tanto nuestro negocio es el de las hamburguesas...”

 Uno de los principales objetivos que tiene la gerencia de Bembos es la internacionalización de la marca, para lo que se necesita un trabajo integrado de las distintas áreas que componen la organización, desde elfrontdesk de atención en los locales hasta el almacén, en donde se guardan los insumos que forman parte del día a día de la compañía.

 Constituirse como líder absoluto de valor en el segmento de las hamburguesas.

 Mantener un mejor control de toda la cadena productiva y tener los resultados de venta diaria en tiempo real es fundamental en una compañía como Bembos, donde la rotación deproductos e insumos es constante.

 Producir de acuerdo a los estándares internacionales, siendo precisamente la normalización uno de los pilares para la reconversión industrial, la competitividad y la exportación.


ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

 Dentro del plan estratégico, se tiene como acción clave la mejora de herramientas tecnológicas con que cuenta la compañía.

 Cambio de imagencorporativa y de renovación de sus locales con una línea juvenil, alegre y moderna.

 Aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad.

 Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución

ELABORACION DELENUNCIADO DE LA MISION DE BEMBOS

Hemos modificado esta misión y mejorado para presentarla de una manera que no descuide ningún aspecto, por que la misión de una empresa es la parte más visible y muchas veces es el rostro de la compañía en la sociedad.
Ante ustedes presentamos la nueva misión de Bembos:

“Nuestra familia Bembos esta comprometida a mejorar e innovar con creatividad los...
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