Analisis De Bienes

Análisis de la selección de Bienes y Servicios


Las personas de una sociedad adquieren en el mercado distintos bienes y servicios con el objetivo de satisfacer sus necesidades, los bienes mercancías u objetos, en realidad todo aquello que puede ser objeto de apropiación; por tanto: que tiene un valor económico; esto es: que se encuentra dentro del comercio. Ahora, el conjunto de bienes,integra el patrimonio de las personas, y los servicios siendo la realización de una actividad por parte de un prestador (de servicios). A diferencia de un bien, los servicios son intangibles, en un mundo globalizado y cambiante día a día las organizaciones, El diseño del producto o del servicio casi nunca es responsabilidad única de la función de operaciones, engloba a toda la organización o empresatodos sus miembros, sin embargo ésta se ve muy afectada por la introducción de nuevos productos y viceversa la función de operaciones es el "receptor" de la introducción de nuevos productos, al mismo tiempo, estos nuevos productos se ven limitados por las operaciones existentes y la tecnología, por lo tanto, resulta extremadamente importante comprender el proceso de diseño de nuevos productos oservicios así como su interacción con las operaciones, las decisiones sobre el producto o servicios afectan a cada una de las áreas de toma de decisiones de la organización, por lo tanto, las decisiones sobre los nuevos productos o servicios deben coordinarse de manera íntima con las operaciones para asegurarse de que esta área queda integrada con el diseño del producto; A través de una cooperacióníntima entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del mercado y la estrategia del producto se pueden integrar con las decisiones que se relacionan con el proceso, la capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad, el desarrollo de las ventajas competitivas Cuando una organización piensa en desarrollar un producto o establecer un nuevo servicio debe mirar lo que tiene o está haciendola competencia y visualizar claramente la ventaja competitiva que el producto nuevo va a ofrecer para hacer que los consumidores sustituyan lo que están consumiendo por el nuevo, o sea cambien el hábito de consumo y se tomen el tiempo para desarrollar un nuevo proceso de toma de decisión de compra. Y sobre todo la ventaja competitiva es fundamental al momento de desarrollar un nuevo producto peroademás es el fundamento concreto que vamos a utilizar al momento de comunicarlo, Tras lanzar el producto nuevo, la gerencia quiere que el producto disfrute de una vida larga y feliz. Aunque no espera que el producto se venda por siempre, la gerencia quiere obtener una cantidad de utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que invirtió en su lanzamiento. La gerencia está conscientede que cada producto tendrá un ciclo de vida, aunque no conozca por adelantado su forma y duración


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El desarrollo del producto se inicia cuando la empresa encuentra y despliega la idea para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los costos que invierte la empresa se empiezan a acumular; la introducción es un periodo durante el cual las ventas registranun crecimiento lento, mientras el producto se introduce en el mercado. En esta etapa no hay utilidades, debido a los elevados gastos de la introducción del producto, el crecimiento es un periodo durante el cual se registra una aceptación rápida en el mercado y un aumento de utilidades: la madurez es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran aliento, porque el producto hasido aceptado por una gran parte de compradores potenciales, las utilidades se equilibran o disminuyen, debido a que existen erogaciones más fuertes para mercadotecnia, con objeto de defender el producto contra la competencia, la declinación es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las utilidades. No todos los productos siguen este ciclo de vida con forma de S. Algunos...