Analisis De Entorno Empresa Todoperno

Implementar sistema de información orientado a determinar las mejoras que la empresa distribuidora “TodoPernos” debe realizar para el crecimiento de su marca.

Asignatura: Sistemas de Información “SIA”
Profesor: Cristian Castillo.
Integrantes: Alejandro Soto.
Alex Gomez.
Ismael Moreno.

OBJETIVO:
Conocer como se implementa, en forma estructurada, un sistema de información que nospermita analizar de mejor manera la situación actual de la empresa “Todo Pernos” para así tomar las mejores decisiones en pos de la orientación organizacional de esta y su crecimiento como Marca.
INTRODUCCION:
Se realizará la implementación de este sistema de información, analizando a la empresa distribuidora de pernos y elementos de sujeción “TodoPernos”, analizaremos su situación actual,propondremos estrategias y daremos una nueva dirección, para ello realizaremos los siguientes análisis:
1. Análisis del entorno FODA
2. Planteamiento estratégico
3. Mapa estratégico
4. Modelo de negocio
5. Cadena de valor
6. Análisis estructurado
7. MER
8 .Tecnologías existentes
9. servidores y redes



1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO:
Se realiza el análisisFODA de la empresa TodoPernos, con el objetivo de identificar las fortalezas y debilidades de esta, identificando las fuerzas al interior de la empresa que intervienen para facilitar o impedir los logros de objetivos y alcance de metas, por ejemplo, Recursos humanos, tecnológicos y materiales que tiene.
Otro análisis que se debe considerar, corresponde al análisis de factores Externo, considerandolas circunstancias ventajosas del entorno (Oportunidades), como también las tendencias que pueden llegar a ser desventajosas, por ejemplo: Sistema político, situación económica, legislación, etc.
Fortalezas de los recursos y capacidades competitivas | Debilidades de los recursos y deficiencias competitivas |
Experiencia en el sector Minero y automotriz. | Línea de productos Limitada enrelación a otros competidores |
Cuenta con clientes fuertes, principalmente del sector minero como por ejemplo; Minera Collahuasi, Cerro Colorado y Quebrada Blanca;Chevrolet | Lista de clientes fuertes, pero reducida. |
Excelente calidad de productos | Necesidad de una Mayor fuerza de Ventas |
Contacto directo con Fabricantes, entre ellos Ferretería Amunategui, Bolt S.A., Servi-all | Faltaabordar necesidades de otros sectores, como pesquero, aeronáutica o cliente común. |
Reputación de buen servicio al cliente | Personal de entrega necesita entrenamiento |
Ofrece precios competitivos | Competidor débil, geográficamente hablando. |
Clara Política de expansión nacional | Se despacha desde Calama al resto del país |
Excelente servicio Post Venta | Falta de modernización de sistemasy Aplicaciones para administrativos |
| Falta de instalaciones en ciudades claves ( Rancagua, Concepción otros) |
Oportunidades de la Empresa | Amenazas externas para la Empresa |
Alcanzar mercado directamente en otras regiones del país. | Desavenencias con sindicatos de trabajadores |
Ingreso a sectores no explotados por esta empresa, ampliando su lista de productos. |Competencia con amplia cobertura nacional, “TodoServicios S.A”, Vulco, Forimet |
Llegar al usuario normal | Creciente poder de negociación de los clientes debido a existencia de competencia |
Ofrecer servicios de Asesoría | Burocracia para solicitud de permisos con organismos públicos para expansión física en regiones. |
Se puede lograr mejores acuerdos con los proveedores, haciendo máscompetitivos los precios. | Nueva competencia, ingresa con tecnología avanzada, mejorando rendimiento operativo. |
Capacidad para crecer rápidamente debido a considerables incremento de la demanda | |
Posibles alianzas con otras empresas que puedan ampliar la cobertura y así la competitividad. (nombrar alguna del rubro) | |

2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Un plan estratégico, nos ayuda a...