Analisis De Estrategia De Dell
1. ¿Cree usted que Dell hizo una Evaluación constante de su Estrategia?,
En lo personal como fiel cliente de Dell esta información me hacegenerarme muchas dudas, sobre el futuro de la empresa, ya que creo que la evaluación de la estrategia de Dell no fue constante, ya que incurrieron en un error que se anuncia que caerán todas las grandesempresas que se vuelven expertas en un rubro, el error es creer que el mercado seguirá consumiendo siempre sus mismo productos y que la competencia no los superara. Por lo cual en 2006 DELL dejo de ser elvendedor # 1 de computadoras del mundo, rebasados por la nueva tendencia de HP, de ofrecer computadoras para clientes en el trabajo y en el hogar, con la gran campaña La computadora ahora si espersonal. Al verse superados por HP, DELL comienza a replantar sus productos e incursionar al mundo de los servicios, lo que hasta ahora no le ha dado un empuje suficiente para lograr volver al primer lugaren ventas.
2. ¿Si la respuesta anterior es no, ¿tendrá esto algo que ver en la situación actual de Dell?
Estoy seguro que la inconstante evaluación de la estrategia de DELL los has llevado al lugardonde están, y se hace cada vez más compleja la situación para la empresa porque aún no logran definir claramente cómo recuperar el primer lugar en ventas.
Creo que toma de decisiones a nivelestratégico es crucial para que las empresas alcancen sus objetivos organizacionales. Algunos Modelos o herramientas, que se pueden utilizar para desarrollar una buena planeación estratégica son el Modelo deFuerzas Competitivas de Porter, la aplicación de un análisis FODA, Investigaciones que determinen los Factores Críticos de Éxito, Diseño e Implementación de un Tablero de Control de Mando Estratégico,étc., los cuales se complementan con el uso de tecnologías de información. En este caso específico, se hace una mención especial a las cinco fuerzas Competitivas de Porter, las cuales si no se le...
Regístrate para leer el documento completo.