Analisis de fraude de worldcom

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. Tipo de Sociedad

La compañía quedó estructurada como WorldCom INC.
INC es la abreviación de Incorporated, la que a su vez es una expresión inglesa de corporación o sociedad anónima que denota una persona jurídica o empresa
Presidente y director de la empresa Bernard Ebbers, y su director financiero, Scott Sullivan
Productos y Servicios

Emplearon tecnologías de las más avanzadaspara la época, utilizando fibra óptica para redes locales, nacionales, internacionales y transoceánicas.

Este sistema de redes les permitió brindar conectividad “end-to-end” de gran capacidad a sus cientos de miles de clientes alrededor de todo el mundo. Los servicios de voz, data e internet eran entregados con una gran calidad gracias a su red única a prueba de fallas.

Problemascontables
Falsifico muchos reportes financieros
Informes contables de la empresa fueron modificados
Maquillaron las pérdidas contables (gastos) como inversiones de capitales, así pues, su estado de resultados no lanzaba ninguna pérdida. Mientras que su flujo de caja seguía intacto y sin ningún endeudamiento
Defectos en el mantenimiento de cuentas, las discrepancias en los estados financierosoriginales y accesibles al público
inflación artificialmente las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, lo cual elevó de manera irregular el flujo de efectivo, reveló una auditoría interna. gastos corporativos como inversiones de modo tal de hacer ver un valor accionario distorsionado de la realidad, creando unos beneficios mucho mayores que los reales, lo cualliteralmente “infló” el valor de la empresa y con él la compensación de sus directores.

Debilidad de control
- Adquisiciones excesivas, sin previsión de la profundidad de mercado
- Una Junta ineficiente siempre da lugar a malas prácticas y a la discrepancia entre la dirección y el interés de los accionistas.
- Manipulación de Datos
- Falta de Liderazgo
Falta de habilidadesdirectivas, conocimientos empresariales y exposición. El director había sido lechero, camarero, y al otro día fue entrenador de baloncesto, nunca había tenido la experiencia y la cultura corporativa. Y practico una dictadura romana con la empresa

- Planificación Estratégica
no tenia un concepto claro de un negocio tan grande, estaba centrado en ganancias a corto plazo y sólo queríadesesperadamente el alto crecimiento repentino, que fue seguido por la caída repentina, en lugar de un crecimiento coherente y sostenible. Hizo muchas adquisiciones, sin tratar de integrar adecuadamente las adquisiciones excesivas y falta de un plan de contingencia llevaron a la empresa a un situacion insostenible.

- Juego Limpio.
Otro aspecto importante del liderazgo del que también Ebberscarecia, es una causa importante en la caída de WorldCom: el juego limpio. Ebbers estaba desesperado por conseguir sus resultados deseados en el crecimiento y en el rendimiento del negocio, y sin ningún tipo de planificación estratégica y eficiente, que comenzó con el posicionamiento alto en el mercado por cualquier medio posible, ya sea justa o no. Aunque conocia la situación financiera exacta de suempresa con cifras nada alentadoras, busco a través de "Mon Rev" el respaldó para la manipulación de datos. En segundo lugar Ebbers estaba más interesado en la construcción de su propia fortuna en lugar de crear valor a largo plazo para los accionistas.
Aunque todo el mundo en la organización trabajaba para satisfacer sus propias necesidades, el líder tiene que ocuparse de las necesidades yexpectativas de todos aquellos para quienes es el principal referente y donde todos han otorgado su confianza en su liderazgo. Pero Ebbers, lamentablemente parecia preferir sus intereses más que el de los accionistas y de las partes interesadas.
- Defectos en la gestión y cultura corporativa. La Gestión de llevar a su propio interés la riqueza, a instancias de los accionistas. La junta pudo...
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