Analisis de la unidad 1: teoria de la empresa nicholson

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2343 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 25 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
“ANALISIS DE LA UNIDAD 1: TEORIA DE LA EMPRESA”

POR: JAIRO ALBERTO LOPEZ N. ECONOMIA DE LA EMPRESA.
FECHA: 24, FEBRERO, 2009.

A lo largo de la lectura de este texto u al menos en este capitulo he fraguado el nuevo nombre de la economía de la empresa, al mismo estilo que la economía industrial también se hace llamar economía de losmercado imperfectos., de manera alterna yo llamaría a la economía de la empresa (economía de las alianzas y/o fusiones). Tipos de Integración: “Aspectos horizontales y verticales del tamaño de una empresa, dimensión horizontal hace referencia a la escala de producción, una empresa que produce varios bienes a su alcance. La dimensión vertical refleja el grado en que los bienes y servicios quepodrían comprarse a terceros, se producen en la empresa”[1]. **En esta unidad nos enfocamos mas a las integraciones verticales, que se refiere a una relación Proveedor (de insumos, de trabajo, etc.)----Cliente (empresa).

1. QUE ES UNA EMPRESA

1.1 La empresa como rendija para el ejercicio del poder Monopolístico.
“Varias practicas comerciales están prohibidas para bien o para mal, puesse consideran manifestaciones indeseables del poder monopolístico, aunque algunas empresas pueden burlar el marco legal para ejercer sus poderes monopolísticos
A) DISCRIMINACION DE PRECIOS: “Una empresa puede querer vender un producto determinado en mercados diferentes a precios distintos, Francia y EUA por ejemplo”
B) CONTROLES DE PRECIOS INTERMEDIOS: Supóngase que el precio del un bienintermedio entre una gran numero de compradores y de proveedores, lo fijan las agencias reguladoras por debajo del precio de equilibrio del mercado. El bien ha de ser distribuido entre los compradores. Esto da a los proveedores un incentivo para fusionarse con los compradores.
La integración Horizontal puede también estar motivada por el deseo de ejercer poder monopolístico, el ejemplo mas obvio es lafusión de 2 empresas que producen los mismos productos.”
**** Muchas veces se nos ha dicho que el fin de las empresas es la maximización de los beneficios mediante el correcto uso de los factores productivos, en este texto, se puede descubrir que la empresa además de optimizar sus beneficios con sus propios recursos, también lo puede hacer formando alianzas con otras empresas, ya seatomando el rol de empresa proveedora, o empresa que consume.

1.2 La empresa como sinergia estática.
Viner (1932): El tamaño y el número de empresas en una industria, están relacionados con el grado de rendimiento a escala. Uno de los principales determinantes del tamaño de una empresa es el grado con el que puede exprimir los rendimientos a escala o de alcance.
Altos niveles de producción,permiten el uso de técnicas más eficientes, se justifica la inversión en técnicas disminuidotas de costes y permiten que los trabajadores, estén más especializados. Tales economías, son llamadas “Economías especificas del producto, también son incluidas las “economías de concentración de reservas”.
Alternativamente, la agrupación de actividades, que estén relacionadas con el mismo producto, o condistintos productos, no solo puede relacionarse con la producción en sentido estricto, si no también con todos los servicios que la acompañan: Contabilidad, ventas, servicios de personal, finanzas, investigación, desarrollo. Tal agrupación evita la duplicación de costes fijos.
Subaditividad: Significa que es menos costoso producir conjuntamente los distintos niveles de producto, que por separado****Las alianzas entonces o integraciones verticales y/o horizontales, permitirán siempre a la empresa ahorrarse costes, aunque hago la advertencia y claro esta que también depende del talento humano, ya que como nos dice este texto la motivación de gerentes y empleados es un factor clave en el aprovechamiento al máximo de esta estrategia de integración.

1.3 La empresa como relación a...
tracking img