Analisis de matrices

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CULTURA ORGANIZACIONAL |
NIVEL: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
DIMENSIÓN: \ |   |   |   |   |   |
INSTALACIONES | Instalaciones deficientes no adecuadas para los empleados de la organización. | Irregularidades en las instalaciones de la organización. | Es necesario regular algunos aspectos de las instalaciones en general. | Consta con instalaciones en proceso de adecuación para los empleados de laorganización. | Las instalaciones son las adecuadas para los empleados de la empresa. |
FILOSOFÍA | Conocimiento nulo de la filosofía de la organización. | Necesidad de definir y conocer la filosofía de la organización. | Conocimiento general de la filosofía de la organización pero no revisada ni fundamentada. | Conocimiento mas a fondo de la filosofía pero no revisada. | Conocimiento deçalladoy determinado de la filosofía de la organización. |
VALORES PUBLICADOS | Conocimiento empírico general de los valores de la organización. | Necesidad de definir y conocer los valores de la organización. | Conocimiento general de los valores de la empresa. | Conocimiento de los valores de la empresa pero no detalladamente. | Determinación efectiva y revisada de los valores de la organización. |RITUALES O CEREMONIAS | Faltos de rituales o ceremonias que los identifiquen. | Necesidad de tener bien definidos los rituales o ceremonias. | Identificar cuales de los rituales son natos de la organización. | Cuenta con rituales y ceremonias pero falta definirlos . | Bien definidos de acuerdo a los dirigentes de la organización. |
PARTICIPACION | Falta de participación de los trabajadores enla organización general | Conciencia d ela falta de participación por parte de los traajadores. | Participación dispersa de los trabajadores por necesidad. | Participación por parte de los trabajadores que falta ser definida y revisada o tomada en cuenta. | Paricipaciión de los trabajadores en todos los aspectos de la organización. |
ESTÍMULOS PARA LOS EMPLEADOS | Escasos estímulos en lostrabajadores. | Conciencia de la falta de estímulos a los empleados. | Conocimiento de estímulos a los empleados pero no precisados ni regulados. | Conocimiento de estímulos a los empleados pro no precisados ni regulados. | Estímulos adecuados a los empleados de la organización. |
INTEGRACIÓN | Falta de integración entre los trabajadores de la organización | Conciencia de la necesidad de integrar atodos los empleados con la organización. | La minoría de los empleados se sienten parte de ella. | La gran mayoría de los empleados se sienten parte de la empresa o sienten no ser necesarios o indispensables. | La integración entre los trabajadores es notoria y buena entre ellos y hacia con la empresa. |
IDENTIDAD | Falta de sentimiento de identidad por parte de los miembros de la organización. |Conciencia de que falta este elemento clave en la organización que es la identidad. | Necesario definir la identidad de la organización. | La identidad como organización no esta revisada. | Los miembros de la empresa se identifican con toda la estructura de la misma. |
PROPIEDAD | Personal. Registrada sólo como persona física. | Familiar. Aunque puede estar registrada como “sociedad anónima”.| Consejo de Accionistas (socios familiares principalmente). Persona moral. | Consejo de accionistas (socios no familiares). | Pública (bolsa de valores). |
GERENCIA | Personal. | Familiar. Los puestos se asignan con el criterio de “poder confiar” en la persona. | Gerencia general familiar. Mandos medios profesionales (familiares). | Gerencia general familiar. Mandos medios profesionales (nofamilia). | Gerencia general profesional, bajo tutela de Consejo Directivo |
OBJETIVOS | Todo se da conforme a la marcha, no hay objetivos definidos. | Existe la necesidad de establecer y desarrollar objetivos. | Conciencia de tener objetivos pero no los tengo bien diseñados. | Los objetivos se van desarrollando a medida de las necesidades y son medianamente alcanzables. | Tengo objetivos...
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