Analisis de operaciones

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INDICE

INTRODUCCION--------------------------------------------------------------------------02

3.1 Análisis de Operaciones Concepto---------------------------------------------02

3.1.2. Enfoque Análisis de Operaciones-------------------------------------------03

3.1.3. Método Análisis de Operaciones--------------------------------------------03

3.2 Los 10 Enfoques PrimariosAnálisis de Operación------------------------04

3.2.1 Finalidad de la Operación-----------------------------------------------------06

3.2.2. Diseño de la Pieza---------------------------------------------------------------06

3.2.3 Tolerancias------------------------------------------------------------------------07

3.2.4Materiales--------------------------------------------------------------------------07

3.2.5 Proceso de Manufactura-------------------------------------------------------08

3.2.6 Preparación Herramental-----------------------------------------------------09

3.2.7 Condiciones de Trabajo--------------------------------------------------------09

3.2.8. Manejo de Materiales----------------------------------------------------------10

3.2.9 Distribución deEquipo---------------------------------------------------------12

3.2.10 Principio Economía de Movimientos-------------------------------------13

3.3 Análisis de un caso práctico-----------------------------------------------------14

CONCLUSION------------------------------------------------------------------------------16BIBLIOGRAFIA----------------------------------------------------------------------------16

INTRODUCCION

Existen muchas oportunidades para analizar las operaciones y detectar operaciones inusuales o sospechosas . Al momento de realizarse la operación, el funcionario que la tramita está en una posición privilegiada para analizar la información disponible y definir si se trata de una operación inusual. Sin embargo, este control no es suficiente. Lasoperaciones deben ser analizadas en su conjunto para poder tener una mejor visión de la actividad del cliente y poder definir si sus operaciones son realmente sospechosas. Por esta razón, los sujetos obligados, realizan análisis posteriores con información histórica para detectar operaciones inusuales. Este tipo de análisis implica consolidar la totalidad de operaciones de un cliente en un períododeterminado, por ejemplo un mes o un año, y analizar estas operaciones en su conjunto. Consolidar las operaciones de un cliente frente a todas las oficinas de una entidad permite detectar operaciones inusuales que en otras circunstancias pasarían inadvertidas.

Generalmente los egresados de la carrera de ingeniería tienen su campo de acción laboral en:
a) Procesos
b) Medición del trabajoc) Diseño de herramientas y manufactura
d) Distribución de planta
e) Control de la producción
f) Calidad

Un punto clave es la reducción de costos enfocados al perfeccionamiento de sus procesos productivos y el aumento de su productividad.

3.1 Análisis de Operaciones Concepto

Las empresas dividen su estructura en: Ventas, Finanzas, Producción, Ingeniería, Mantenimiento,Administración, entre otros. El área de métodos puede utilizarse en cualquiera de estas áreas, pero tiene una mayor aplicación en el área de producción e ingeniería. Es en el departamento de producción/ingeniería en donde se tienen actividades de ingeniería de métodos, estudio de tiempos. Es aquí donde se determina la secuencia de operaciones y métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, etc.Actualmente empresas e industrias extranjeras enfatizan sus actividades en lograr una operación más efectiva por la continua competitividad que existe hoy en día.

DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO EN PLANTA:
Remplazar el equipo obsoleto
Cambios en métodos de producción
Planear una nueva planta

En el área productiva de la empresa es donde se emplea continuamente la creatividad para mejorar...
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