analisis de operaciones

ANALISIS DE OPERACIONES

PUNTOS CLAVE
 Usar el análisis de la operación para mejorar el método preguntado que
 Centrar la atención en el propósito de la operación preguntando porque.
 Centrar la atención en el diseño, materiales, tolerancia, procesos y herramientas preguntando como.
 Dirigir la atención al operario y diseño del trabajo preguntando quien
 Concentrarse en ladistribución de planta preguntando donde.
 Examinar con detalle la secuencia de mano factura preguntando cuando
 Intentar siempre simplificar eliminando, combinando y arreglando operaciones.

El análisis de métodos usa el análisis de operaciones para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo yreducir los costos unitarios, al tiempo que se mantiene o mejora la calidad.
 Al usar el enfoque de preguntas en todas las facetas de la estación de trabajo las herramientas necesarias el diseño del producto el análisis puede desarrollar un centro de trabajo eficiente.
 El análisis de operación es el tercer paso de los métodos en el que se realiza el análisis y se cristalizan las componentesdel método propuesto.
PARA QUE SIRVE
Si se usa de manera adecuada desarrolla mejores métodos de trabajo con la simplificación de los procedimientos operativos y el manejo de materiales y la utilización mas efectiva del equipo, de esta manera una compañía puede aumentar la producción y reducir los costos necesarios, asegurar la calidad y reducir el trabajo defectuoso y promover el entusiasmo deloperador al mejorar las condiciones del trabajo, minimizar la fatiga y permitir mayores ingresos para el trabajador.
QUE INFORMACION SE REQUIERE
El primer paso es reunir toda la información relacionada con el volumen previsto del trabajo. Para determinar cuánto tiempo y esfuerzo debe dedicarse al mejoramiento del método actual o la planeación de uno nuevo, la vida del trabajo la posibilidad decambios en el diseño y el contenido del trabajo. Si se concluye que el trabajo es activo se justifica un estudio detallado.
Una vez estimada la cantidad, la vida y el contenido del trabajo, los análisis de operaciones reúnen operación de mano factura. Esta incluye todas las operaciones, las instalaciones usadas para realizarlas y los tiempos, los motivos o transportes y las distancias; todas lasinspecciones, , instalaciones de inspección y tiempos; todos los inventarios, almacenes y tiempos, todas las operaciones de venta junto con los precios, todos los dibujos y especificaciones de calidad y diseño.
CUÁLES SON LAS PREGUNTAS QUE EL ANALISTA DEBE HACERSE
 ¿Por qué es necesaria esta operación?
 ¿Por qué esta operación se realiza de esta manera?
 ¿Por qué son tan pequeñas estastolerancias?
 ¿Por qué se especifico este material?
 ¿Cómo puede mejorar esta operación?
 ¿Quién puede realizar mejor esta operación?
 ¿Cuándo debe realizarse la operación para minimizar el manejo de operaciones?
ENFOQUE PRIMARIOS
El método de análisis recomendado es tomar cada paso del método actual, y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos clave con un enfoque claro y especifico enlas mejoras. Se sigue este mismos procedimiento en las subsecuentes operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamientos, etc. Una vez analizado cada elemento se estudia el producto completo y se considera de nuevo todos los puntos de análisis en busca de todas las posibilidades de mejora.
PROPOSITOS
 La mejor manera es simplificar una operación es formular una manera de obtener los mismosresultado, o mejores, sin costo adicional. La regla elementaría de un análisis es tratar de eliminar o combinar una operación antes de intentar mejorarla.
 EJEMPLO:
 ¿se pueden comparar tablas al espesor requerido y al menos con una cara cepillada?
 en tal caso. ¿cual es el coto adicional?
 R= eliminar el cepillado al tamaño
REDUCCION DEL TRABAJO
En la actualidad se realiza demasiado...