analisis de organigrama

Universidad Autónoma de Bucaramanga
Programa de Administración de Empresas
Modalidad Virtual


ESTUDIO PERSONAL
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
28 DE OCTUBRE DE 2013



Estudiante
Ángela Ortiz Otero

Docente
Diana Virginia Oliveros Rivera

Resumen

La estructura organizacional permite tener claridad de las líneas de mando y la ejecución de funciones ya seapor procesos o departamentos, en este documentos analizaremos algunos ejemplos de organigramas locales, regionales y nacionales
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Palabras claves: organigrama, experiencia, curva, direccionamiento, jerarquía.


















INTRODUCCIÓN


Toda estructura organizacional se debe establecer teniendo en cuenta lasfunciones o roles que se desarrollaran dentro de la organización, con el fin de trabajar en pro del cumplimiento de los objetivos de la empresa trabajando en el alcance de las metas, en forma óptima y una excelente planeación.

Con el desarrollo de la actividad propuesta, conoceremos las diferentes estructuras organizacionales y su representación gráfica. 
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES


AMBITO LOCAL

ALCALDIA MUNICIPAL DE BARRANCABERMEJA

Su estructura es funcional, los departamentos representan las tareas fundamentales de la organización. Sus tareas son complejas pero rutinarias, agrupa grupos con actividades similares en la utilización de recursos y habilidades.



Niveles Jerárquicos

.Alcalde municipal
SecretarioPrivado
Asesores
Secretarios de gobierno
Almacenista, tesorero, director umata.
DIVISION DEL TRABAJO

La división del trabajo está establecida por departamentos:

Secretarías Municipales
Familias en acción
Infraestructura
Medio ambiente
Educaión
Desarrollo económico y social
Eduba
Salud
Paz y convivencia
ESE
Centro de convivencia ciudadana
Inspección de tránsito y transporteInderba
DPS
Planeación municipal


CADENAS DE MANDO
Alcalde municipal
Consejo municipal
Secretarias municipales

COMUNICACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
La comunicación vertical se realiza dentro del organigrama de las funciones llevadas a cabo por las secretarias de gobierno transmitidas a su línea de mando principal el alcalde municipal para comunicar su gestión y conseguir aval de proyectosejecutados, y en forma horizontal, entre las secretarias, los asesores, que tienen relación de sus funciones como la secretaria de infraestructura y la secretaria de medio ambiente.
CURVA DE EXPERIENCIA Y LA CURVA DE APRENDIZAJE
En este caso la curva de la experiencia está ligada a la ejecución de los planes de gobiernos o estrategias ofrecidas por los diferentes alcaldes del municipio, cada unocon diferentes formas de ejecutar su plan de gobierno y resultados exitosos o con poco conformismo por parte de los ciudadanos, el nivel de conformidad depende del cumplimiento de las propuestas realizadas inicialmente, en este caso no profundizare en el tema político en este casi la curva depende de la gestión de proyectos de los mandatarios y la evaluación que debe realizar cada uno paraimplementar las mejoras pertinentes en cada periodo de acuerdo a los resultados o antecedentes en cada gobierno.
DEPARTAMENTO SECRETARIA INSPECCION TRANSITO Y TRANSPORTE
Este departamento encargado de regula el tránsito en el municipio, durante mucho tiempo se encarga de regular y sancionar el incumplimiento de la normatividad de tránsito y establecer los decretos necesarios con el fin de minimizaraccidentes y garantizar la seguridad de peatones y conductores, teniendo en cuenta la experiencia en la ejecución de este proceso se estableció que no solo era suficiente la reglamentación si no concientizar a los ciudadanos del cumplimiento de las reglas para lo cual se empezó a implementar una campaña de cultura ciudadana y se empezó a trabajar en la señalización de las vías para que no existan...