Analisis de porter

inFORME DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Lima, 7 de Setiembre de 2010

Índice

Pág.

Introducción………………………………………………………………………………3
1. Barreras de Entrada…………………………………………………………………..3
• Economías de Escala………………………………………………………...3
• Diferenciación de productos…………………………………………………3
• Requerimientos de Capital……………………………………………….….5
• Costos Cambiantes……………………………………………………….….5• Acceso a los canales de distribución……………………………………..….6

2. Poder de negociación de los proveedores…………………………………………….6
3. Rivalidad entre competidores…………………………………………………………7
4. Amenaza de productos sustitutos……………………………………………………..7
5. Bibliografía……………………………………………………………………………9

Introducción
El presente informe expondrá acerca de las fuerzas que Michael Eugene Porter planteo acerca delentorno de una empresa
1. Barreras de entrada de Michael Porter
Porter identificó cinco barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una ventaja competitiva, estas son las siguientes:

• Economía de escala
Estructura de organización empresarial producto de la disminución de los costes unitarios de fabricación al aumentar la capacidad y el volumen de producción de unproceso productivo, por repartirse los costes fijos entre más unidades de producto.
Puede ser consecuencia de un menor impacto unitario de los costes generales, una mayor experiencia de los trabajadores, una utilización más eficaz de la maquinaria, descuentos de proveedores, aumento del tamaño o escala de la planta entre otros.
Dados los precios a que una empresa puede comprar los factores deproducción (recursos, materiales o no, que al ser combinados en el proceso de producción agregan valor para la elaboración de bienes y servicios), surgen economías de escala si el aumento de la cantidad de factores de producción es menor en proporción al aumento de la producción.
Cuando los competidores existentes en una industria han logrado economías de escala, que actúa como una barrera al obligar alos nuevos operadores para competir ya sea a gran escala o aceptar una desventaja de costes con el fin de competir en pequeña escala. También hay una serie de ventajas en costes de otra índole realizadas por los competidores existentes que actúan como barreras a la entrada en el mercado cuando no pueden ser duplicados por los nuevos competidores, tales como la tecnología patentada, ubicacionesfavorables, subsidios gubernamentales, el buen acceso a las materias primas, y la experiencia y el aprendizaje curvas.
• Diferenciación de productos
La diferenciación de producto es una estrategia de marketing que consiste en crear una percepción de producto por parte del consumidor el cual lo diferencie claramente de los de la competencia.
No todos los productos de la misma clase son iguales. Ladiferenciación es, por tanto, una estrategia de marketing que trata de resaltar las características del producto, sustanciales o simplemente accesorias, que pueden contribuir a que sea percibido como único. Esto se hace con el fin de crear una situación de monopolio en el mercado (se pretende presentar el producto como distinto y dejar claro que no hay otro igual, de tal manera que si elconsumidor desea un producto con esas características tiene que comprar precisamente el único que las tiene).
Cuando un producto se convierte en básico y no presenta apenas diferenciación con otros que proporcionan beneficios similares (frigoríficos, etc.) suele utilizarse el término inglés commodity para referirse a ellos.
Se puede diferenciar mediante la marca, el envase, la publicidad, distribución,servicios añadidos, así como la forma de entender y aplicar el marketing (poniendo mayor énfasis en la calidad, innovando, etc.)
Si bien la diferenciación es positiva, porque genera ventajas frente a la competencia, puede presentar riesgos. Cuanto más amplía el mercado el vendedor, enseñando y ayudando a los clientes, más fácilmente puede perderlos, porque estas acciones pueden ser imitadas...