Analisis de productividad

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ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD |
"Todo lo que se puede medir se puede controlar, y si se puede controlar, es mejorable"
Esta es una premisa que aplica a organizaciones de manufactúra como de servicios,ya que más allá de la producción, todo parece indicar que la ingeniería y administración de ésta es la que marcará el rumbo de la manufactura de los años venideros.
Para poder lograr unaadministración de la producción altamente efectiva, es necesario medir los procesos productivos para afrontar con éxito las necesidades del mercado, tanto presentes como futuras.
En esa marcha hacia el futuro nopuede permitirse quedarse atrás y precisamente nosotros representamos una excelente oportunidad para diseñar, optimizar, medir y controlar los productos y procesos de su organización.
Evaluamos laproductividad con objeto de que disponga de elementos objetivos y confiables con los cuales podrá determinar parámetros de desempeño en cada uno de los equipos o máquinas, puestos de trabajo uoperaciones que intervienen en la producción. Con esto podrá evaluar aspectos tales como:
| Ocupación por máquina. |
| Cuellos de botella. |
| Areas de oportunidad para reducir tiempos y costos. || Requerimientos de recursos. |
IEIA considera las técnicas más avanzadas de Ingeniería Industrial, incluyendo:
| Análisis de Tiempos y Movimientos |
| Flujo de Procesos |
| Evaluación deCostos |
| Layout |
| Análisis de Proceso de varios modelos |
| Capacidad actual |
| Crecimiento e incremento de la Productividad |
| Análisis de Despredicios |

La función deproducción en el corto plazo
Entendemos por corto plazo, ese momento del tiempo en el cuál no es posible modificar la cantidad disponible de algunos factores, a esos factores los denominamos factores fijos;mientras que sí es posible modificar la disponibilidad de otros factores, a los que llamamos, factores variables.
Es importante entender que el corto y el largo plazo no hacen referencia lineal a...
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