Analisis De Proveedores

Análisis de los Proveedores.: El objetivo del proyecto es desarrollar un procedimiento que permita realizar una evaluación de los proveedores con un enfoque estratégico de forma que posibiliteadoptar estrategias que mejoren la calidad y competitividad del servicio de logística para la región de la sabana de occidente .
En los marcos de esta investigación fueron analizadas varias referencias amétodos que permiten la selección de los proveedores . Sin embargo éstos no agotan las posibilidades de realizar una evaluación estratégica e integral de los mismos en los marcos de la gestión deaprovisionamiento y por este motivo se propone a continuación un procedimiento a través de un conjunto de etapas para realizar una evaluación estratégica de los proveedores sobre la base de parámetros ocriterios que inciden directamente en la calidad y eficiencia del servicio de logística
Las etapas que se proponen para la evaluación estratégica y selección de los proveedores son las siguientes:
I.Clasificación de los proveedores.
II. Definición de los parámetros más importantes para la evaluación de los proveedores.
III. Formulación de la matriz de evaluación de los proveedores.
IV.Determinación del nivel de incidencia de los proveedores en la calidad del servicio.
V. Selección de los proveedores.
Etapa I: Clasificación de los Proveedores.
La clasificación de los proveedores lepermite a la empresa dirigir, diferenciar y concentrar los esfuerzos de aprovisionamiento hacia donde sea más eficaz, facilitar la identificación de los proveedores claves con los que mantener unarelación constructiva a largo plazo. Sobre esta base, el autor sugiere la posibilidad de aplicar métodos cuantitativos como el Principio de Pareto.
Para la clasificación de los proveedores atendiendo alvalor de las compras se recomienda utilizar el sistema computacional PROVEEDORES, diseñado y programado por el autor en FOXPRO para Windows.
II Etapa: Definición de los Parámetros más Importantes...