Analisis de puesto de trabajo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educaron Deporte y Cultura
Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE CARGOS

UNIDAD III

Elaborado por: Antonio Quijada C.I. Nº V-
Guillermo Flores C.I. Nº V-11.775.802
Rosaida Florian C.I. Nº V-16.504.731
Gloris Rojas C.I. Nº V-8.452.381Carmen L Milam C.I. Nº V-12.297.868
Raquel C.I. Nº V-
Yusnellys Poche C.I. Nº V-13.544.958

Sección “ B ”

ANALISIS DE EVALUACION

ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO

Análisis y descripción de puesto ha de recoger toda la información relativa al puesto de la organización: el espacio físico, ambiente o entorno de trabajo, herramientas a utilizar, funcionesy tareas del puesto, responsabilidades, conocimientos etc.; es decir, todo lo que directamente o indirectamente influye en el correcto desempeño de un puesto de trabajo.
Por lo tanto el análisis del puesto de trabajo es un proceso que consiste en determinar mediante un riguroso estudio los elementos o características inherentes a cada puesto.
Para el análisis de y descripción de puesto como sunombre lo indica, esta conformado por dos términos: por un lado el análisis de puesto y por otra, la descripción del puesto, fusionan ambos términos: para la mayoría de la literatura consultada trata los términos por separado para esta forma

ETAPAS DEL ANILISIS DE PUESTO

Un programa de análisis de puesto incluye normalmente las siguientes etapas:
Plantación: se planea y organizacuidadosamente todo el trabajo de análisis de cargos para minimizar cualquier tipo de resistencia. Dependiendo de la situación en se encuentre la empresa, puede darse los siguientes pasos:
1. Determinación de los cargos que se van a describirse: deben examinarse cuidadosamente cuales son los cargos que se van a describirse e incluir sus características.
2. Elaboración del cronograma: alcolocarse el puesto en el cronograma se obtiene información adicional.
3. Elaboración del cronograma de trabajo: especificando los tiempo y por donde se iniciara el programa de análisis. El éxito de un programa puede verse afectado si el programa se inicia durante un periodo de incertidumbre económica o intranquilidad laboral, ya que los empleados podrían considerara al programa como una amenazapara su seguridad. Es importante que el programa se introduzca en el departamento en que los supervisores y empleados estén más dispuestos a cooperar.
4. Elección de los métodos de análisis que se aplicaran: los métodos se escogen según la naturaleza y las características del cargo
5. selección de los factores de especializaciones: se realiza sobre la base de dos criterios, CRITERIOSDE GENERALIDAD: abarca aquello factores que deben estar presentes en la totalidad de los cargos. CRITERIOS D VARIEDAD O DIVERSIDAD: comprende los factores que deben variar según el cargo
6. Dimensionamiento de los factores de Especificaciones: los factores de especificación constituyen un conjunto de medidores que sirven para analizar un cargo, por lo que se hace necesario dimensionarlospara establecer que segmento de su totalidad servirá para analizar un determinado conjunto de cargos
7. Graduación de los factores de Especificaciones: un factor de especificación se gradúa para facilitar y simplificar su aplicación

ETAPA DE PREPARACION: en esta etapa se reúnen a las personas y se preparan los esquemas y materiales de trabajo. Esta fase comprende las siguientes actividades8. reclutamiento, selección y entrenamiento de las personas que conforman el equipo de trabajo: las personas a cargo del proyecto deben comprender los propósitos que se persiguen y como se obtendrán con objetivo de poder explicar el programa a otros miembros de la organización.
9. preparación del material de trabaja: confección del material impreso para que ayude al personal a...