Analisis de puesto ejemplo

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ANÁLISIS DE LOS PUESTOS

1.- GENERALES.
1.1 Denominación del puesto: GERENTE GENERAL

1.2 Localización en el organigrama
GERENTE GENERAL




GERENTE DE PRODUCCION
GERENTE DE FINANZAS
GERENTE DE MERCADOTECNIA
GERENTE DE RECUSOS HUMANOS

CONTADOR

AUXILIAR ADMINISTRATIVO
CONTROL DE CALIDAD
SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
AGENTE DE VENTAS

PUBLIREALICIONISTAOBREROS

1.3 Jornada de trabajo
De 8:00 am. a 4:00 pm.

2.- OBJETIVO DEL PUESTO
Planificar, dirigir y controlar la administración financiera, de personal, de mercadotecnia y de producción atreves de la planificación, los métodos y procedimientos administrativos y las normas que lo rigen, para que produzcan el continuo mejoramiento de la calidad.

3.- DESCRIPCION
3.1Funciones
* Designar todas las posiciones gerenciales.
* Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
* Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales.
* Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
* Dirigir lasacciones de mejora y rediseño de procesos del negocio, la calidad del servicio y de la productividad empresarial.
* Disponer la implementación de las medidas correlativas resultantes de las auditorías realizadas.
4.- REQUERIMIENTOS:
* Liderazgo,
* Toma de decisiones,
* Planeación estratégica,
* Visión empresarial
* Comunicación interpersonal.

4.1 habilidad:

4.1.1.Escolaridad:
Licenciatura en administración con maestría.

4.1.2. Conocimientos especiales necesarios:
* Conocimiento y entendimiento de los objetivos de calidad.
* Conocimiento y manejo de los procedimientos aplicables al sistema de gestión de calidad.
* Conocimiento en administración de empresas.

4.1.3. Idiomas:
Ingles 90% hablado y escrito
Español 100%
4.1. Experiencia:Necesaria X . Deseable No necesaria
En caso de ser necesario marcar:
Grado | Especificar la habilidad requerida |
No hace falta más de un mes | |
De a 6 meses | |
De 6 meses a 1 año | |
Más de 1 año | Gerente general |
4.1.5. Capacitación requerida: Más de seis meses.
4.1.6. Iniciativa: Serequiere iniciativa para resolver problemas de gran complejidad y transcendencia que se presenten en el trabajo.
4.2. ESFUERZO:
2.2.1. Mental y/o visual: Se requiere una atención constante intensa y sostenida, por la delicadeza de los asuntos que se controlan en el puesto y el peligro que existe de cometer errores de trascendencia.
4.2.2. Físico: El trabajo exige muy poco esfuerzo, pues esbastante variado y solo se realizan operaciones corrientes en un puesto de esa naturaleza.
4.3 RESPONSABILIDAD:
4.3.1. En la dirección de personas: Es responsable del trabajo de toda la organización.
4.3.2. En trámites y procesos:
Los errores u omisiones en el trabajo pueden afectar la marcha de: De toda la organización.
4.3.3. En los valores y/o equipo: Los perjuicios pueden ser por más de$1,000.00, pero menos de $5,000.00.
4.4. CONDICIONES DE TRABAJO:
Interior | 100% | 75% | 50% | 25% | Eventual |
Exterior | | | | X | |
Escritorio | | X | | | |
Maquinaria | | | | | |
Mostrador | | | | | |
Vehículo | | | | X | |
De pie | | | | | X |
Sentado | | X | | | |
Caminando | | | | X | |
Manejando | | | | | X |
4.4.1. Ambiente:4.4.2 Tipo:
Aspectos | P | D | B | E |
Iluminación | | | | X |
Olores | | | | |
Emanaciones | | | | |
Humedad | | | | |
Resequedad | | | | |
Corrientes | | | | |
Ventilación | | | | X |
Frio | | | | |
Calor | | | | |
Limpieza | | | | X |
Ruido...
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