analisis de puestos



INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS
DEPTO. DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS

ANTOLOGIA PARA LA ASIGNATURA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
LAD-1003

ELABORADA POR:

MDH SONIA ELSA COVARRUBIAS BAZUA

AGOSTO 2013



INTRODUCCION




















UNIDAD I

COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN EL AMBITO LABORAL


Competencia específica a desarrollar:Relacionar y demostrar las implicaciones que resultan del comportamiento individual en el ámbito laboral.










1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional: integridad, responsabilidad, innovación y actitud emprendedora.

Según Robbins (2004) los valores son importantes para el estudio del comportamiento organizacional porque forman los cimientos para comprender lasactitudes y la motivación y porque influyen en nuestras percepciones. Los individuos entran en una organización con nociones preconcebidas sobre lo que ”debe ser” y lo que “que no debe ser”. Desde luego estas nociones no carecen de valoraciones, todo lo contrario: contienen interpretaciones de lo correcto y lo incorrecto. Implican que se prefieren ciertas conductas y resultados antes que otros, porello, los valores enturbian la objetividad y la racionalidad.
Regularmente los valores influyen en las actitudes y la conducta. Supongamos que usted entre a una organización con la idea de que lo correcto es distribuir los pagos de acuerdo con el desempeño y que hacerlo por la antigüedad es incorrecto o no tan correcto. ¿Cómo reaccionaría si se entera de que en la organización a la que acaba deunirse remunera la antigüedad y no el desempeño? Es probable que se sienta desilusionado, lo que puede llevar a que se sienta insatisfecho con su trabajo y a que no aplique todo su esfuerzo, puesto que pensará que el hacerlo, no le hará ganar más dinero. ¡Sus actitudes y su comportamiento serían diferentes si sus valores concordaran con las políticas de pago de la organización? Es lo másprobable.
Tipos de valores.
Según Chiavenato, (2009), los valores son las prioridades de las organizaciones, son las creencias y actitudes básicas que ayudan a determinar el comportamiento individual y guían el rumbo de la organización. Varían entre personas y organizaciones, las cuales pueden adoptar diferentes criterios para determinar si un comportamiento es correcto en una situación. Los valoresson los elementos que constituyen la integridad y la responsabilidad y definen a las personas y las organizaciones. Se deben exponer y explicar públicamente y también repetir y reafirmar. La continuidad de los valores culturales de una organización marca su rumbo y define su comportamiento. Esta continuidad solo se podrá lograr si todo el equipo administrativo subraya los valores y los objetivosque son los elementos esenciales para el éxito de la organización a largo plazo. La idea no es alinear solo a un conjunto de personas con los ejecutivos de la organización, sino también a proveedores, intermediarios, prestadores de servicios y otros asociados del negocio.
Hay tres niveles de valores:
1.- En el primer nivel, el más superficial, esta la noción de que un valor, como la honestidad esimportante o valioso para la organización.
2.- En el segundo nivel se percibe que los valores son necesarios y se promueve el dialogo y la discusión en torno a ellos.
3.- En el tercer nivel existe una intensa actividad basada en los valores, los cuales se transforman en aspectos inseparables de la organización.
Los valores se comunican en todos los niveles de la interacción humana: elinterpersonal, el organizacional, el cultural, el psicológico, el sociológico, el político y el económico. Las organizaciones transmiten valores por medio de:
Todo aquello que recompensan
Todo aquello que sancionan
Todo lo que las personas dicen cuando no admiten la responsabilidad de lo que han hecho
Todo lo que las personas callan cuando surgen problemas
Todo lo que han las personas cuando se...