Analisis de puestos

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ANALISIS DE PUESTOS
Este artículo es la continuación de la página introductoria del análisis de puestos.Vamos a plantear los puntos básicos que complementan los anteriores.Nuestroanálisis se basará en evaluar el nivel de relevancia en el uso de datos en un puesto de trabajo, participación de personas, y en la importancia del uso de herramientas, grado en que elpuesto es un trabajo de precisión,control de operaciones -cosas,en el formulario de nuestra tabla-. Las preguntas básicas a plantearse son las siguientes:
¿Qué hace nuestro empleado?:Debemos reunir y exponer respecto a un criterio valorativo todas las taeas que se realizan en el puesto de trabajo.
¿Cómo realiza la tarea?: Aquí definiremos los procedimientos, oinstrucciones necesarias para el correcto desarrollo del empleo.
¿Con qué recursos materiales lo realiza?: Describe todas las máquinas y herramientas que se usan en el trabajo.
¿Por qué serealiza esta tarea?¿Qué finalidad tiene?¿Qué ocurriría si no se realizase esta tarea?.
¿Quién lo hace?Aquí definimos las dificultades de desarrollo de la tarea, los requerimientosfísicos,conocimientos y capacidades.
Tras esta descripción, exponemos una tabla que nos proporciona un esquema sistematizado que aplicaremos en el análisis de puestos de nuestro negocio.Grado | Cosas | Datos | Personas |
Alto | Trabajo de precisión.Ajuste.Alto control de operaciones. | Síntesis.Innovación.Coordinación.  | Guía.Negociación.Supervisión.  |
Medio |Manipulación.Control de operaciones.Puesta en marcha. | Análisis.Computación.Compilación.  | Consulta.Instrucción.Trato.Adiestramiento.Persuasión.  |
Bajo | Mantenimiento demáquinas.Manejo herramientas.Alimentación. | Copiado.Comparación. | Intercambio de información.Recepción de instrucciones.Ayuda a compañeros.Servicio a clientes. |
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