ANALISIS DE PUESTOunidad 3 Cap 1

D.G.E.S.T

S.E.S

S.E.P

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
SEMESTRE: IV

GRUPO: U

ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL
HUMANO I
CLAVE: ADF0404
DOCENTE: ROBERTO KU UH
UNIDAD: III

ANALISIS DE PUESTO
ALUMNA:

CHI TUYUB ARIANA DEL ROCIO

Unidad II

Teoría

Unidad III
Análisis del
Puesto
3.1
Concepto y utilidad del análisis de puestos
3.2 Necesidad legal y sindical
3.3
Métodospara la elaboración del análisis de
l puesto
3.4
Elementos que integran el análisis del pue
sto
3.5
Modelos para realizar análisis del puesto
3.6
Elaboración práctica del análisis del puesto

3.1 Concepto Y Utilidad Del Análisis De
Puestos

El análisis de puestos es el
procedimiento a través del cual se
determinan
los
deberes
y
la
naturaleza de las posiciones y los
tipos de personal (en términosde
capacidad y experiencia), que deben
ser contratadas para ocuparlas.

Las descripciones del puesto son la
lista
de
deberes,
responsabilidades,
relaciones de subordinación, condiciones
de trabajo
y
responsabilidades
de
supervisión del puesto; es uno de los
productos del análisis del puesto.
Las especificaciones del puesto
(perfil) son la lista de los “requisitos
humanos” de un puesto, es decir,la
educación, capacidad, personalidad y
otras características requeridas; es otro
producto del análisis del puesto.

El análisis de puestos es el estudio
que consiste en la obtención,
evaluación
y
organización
de
información sobre los puestos de una
organización,
que
tiene
como
resultado: la descripción y el perfil
del puesto.

El estudio del análisis de puestos es la
segunda fase a seguir paralograr entre
otras cosas, un salario justo reflejado
en un tabulador de sueldos y salarios
equitativo.

El Análisis de Puestos puede emplearse para cubrir
diversas necesidades, entre ellas:

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Reclutar a miembros potenciales.
Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos
para ocupar un puesto.
Seleccionar al mejor ocupante de un puesto.
Detectar necesidades decapacitación y desarrollo.
Establecer planes de carrera.
Definir la remuneración de cada puesto en relación
con los demás.
Establecer las bases para evaluar el rendimiento o
desempeño del ocupante del puesto.
Eliminar duplicidades en el trabajo.
Coordinar las tareas de los diversos puestos.
Evitar riesgos de trabajo.
Establecer sistemas de incentivos a la productividad.

3.2 Necesidad legal y
sindical

Sunecesidad legal:
Se deberá tener por escrito el servicio o los
servicios que deban prestarse, los que se
determinarán con la mayor precesión posible.
(art. 25, fracción III de la Ley Federal del
Trabajo).
El art. 47, fracción XI señala que el
patrón podrá rescindir el contrato de
trabajo, sin recurrir en responsabilidad,
al desobedecer el trabajador al patrón o
a
sus
representantes,
sin
causajustificada, siempre que se trate del
trabajo contratado.
El artículo No. 134 en su fracción IV, marca
como obligación de los trabajadores “el
ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado
y esmero apropiados y en la forma, tiempo y
lugar convenidos.

3.3 Métodos para la
elaboración del análisis del
puesto
Paso 1.
Determinar el uso de la información resultante del
análisis del puesto. Empiece poridentificar el uso que se
dará a la información, ya que eso determinará el tipo de
datos que reúna y la técnica que se utilice para hacerlo.
1.1 Fijación de objetivos
1.2 Establecimiento de un programa de acción
1.3 Fijación del presupuesto respectivo
1.3.1 Técnicas y herramientas administrativas por aplicar
1.3.2 Contratación y/o entrenamiento de analistas

 Fijación de objetivos
Amplitud,enfoque, cobertura, etcétera, ya que
dependiendo de los objetivos que se pretendan se podrá
diseñar el análisis y en general toda la acción.
 Establecimiento de un programa de acción
Puede incluir la elaboración de una ruta crítica.
 Fijación del presupuesto respectivo
Determinación del método a utilizar. Por lo que se
refiere a la recopilación de la información, esta se puede
captar mediante...