Analisis de riesgos c tpat

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 19 (4709 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 27 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
C-TPAT Análisis de Riesgos en 5 Pasos Guía de procedimientos

Contenido

Análisis de riesgos en 5 pasos - Introducción Definición de términos Clasificación de riesgos de seguridad Análisis de riesgos en 5 pasos – Resumen

03 04 06 08

Anexos Paso 1 - Anexo A Ejemplo: Cómo trazar el flujo de carga y de socios Paso 2 - Realizando un análisis de amenazas Anexo B Ejemplo: Lista de recursosde un análisis de riesgos Anexo C Ejemplo: Análisis de amenazas Paso 3 - Anexo D Ejemplo: Análisis de vulnerabilidad Paso 4 - Anexo E Ejemplo: Plan de acción y revisión de un análisis de riesgos Paso 5 - Anexo F Documentar el proceso de un análisis de riesgos 09

10 12

13

19

20

Proceso de análisis de riesgos en 5 pasos Introducción Para asistir a miembros del C-TPAT en la realizaciónde un análisis de riesgos de su(s) cadena(s) de suministro internacional(es) de acuerdo con los criterios mínimos del CTPAT, el proceso de análisis de riesgos en 5 pasos es recomendado. Esta guía de referencia contiene algunas herramientas básicas, recursos y ejemplos que los miembros del C-TPAT deben considerar su uso al realizar un análisis de riesgos en su cadena de suministro. La informacióncontenida tiene por finalidad servir como una guía básica, por lo tanto no incluye todo el material que implica un análisis de riesgos de seguridad. El proceso de análisis de riesgos en 5 pasos incluye: 1. Trazando el flujo de la mercancía e identificando a los socios comerciales (contratados directamente o indirectamente). 2. Realizando un análisis de riesgos enfocado en: terrorismo, contrabandode materiales ilícitos, contrabando de personas, crimen organizado, condiciones en un país/región que puedan aumentar el riesgo de tales amenazas, y clasificar el riesgo como: Alto, Medio, Bajo. 3. Realizando un análisis de vulnerabilidad de acuerdo con los criterios del C-TPAT y clasificar la vulnerabilidad como: Alto, Medio, Bajo. 4. Elaborar un plan de acción. 5. Documentar cómo se realizan losanálisis de riesgos. Se entiende que algunos miembros del C-TPAT pueden tener una cantidad de cadenas de suministro y que esto puede representar una tarea monumental al realizar un análisis de riesgos de sus cadenas internacionales. Por lo tanto, es recomendado que los miembros del C-TPAT identifiquen sus cadenas de suministro de “Alto Riesgo” realizando un análisis de amenazas en el punto deorigen o región y donde se transborda/transporta la carga, y después realizar un análisis de la vulnerabilidad de esas cadenas de suministro. De otro lado, si las cadenas de suministro implican un número limitado de socios comerciales o de socios relacionados, su análisis de riesgos de seguridad de su cadena de suministro puede no requerir de estos esfuerzos extraordinarios.

Proceso de análisisde riesgos Definición de términos

Las definiciones de los siguientes términos deberían ser usadas como una guía mientras se examina el papel de los participantes involucrados en la cadena de suministro internacional. Instrumentos de tráfico internacional (ITI): Contenedores, remolques, remolques planos o refrigerados, elemento unitario de carga (ULD), “vans” de elevación, “vans” de carga,tanques, recipientes, tarimas, cajas, contenedores para telas de materia textil, u otros contenedores especializados (cargados o vacíos) para ser utilizados en el tránsito de carga en el comercio internacional. Seguridad internacional de la cadena de suministro: Abarca el aseguramiento de todos los siguientes procesos desde el punto de origen (fábrica/centro de procesamiento agrícola) hasta su destino ydistribución en los Estados Unidos: Obtención, Producción, Empaque, Almacenamiento, Embarque/Descarga, Transporte, y Preparación de Documentos. Análisis de riesgos de seguridad de la cadena de suministro internacional: El proceso de identificar amenazas, vulnerabilidades y debilidades de seguridad en la cadena de suministro internacional y la gestión de acciones correctivas con procedimientos...
tracking img