Analisis De Rotacion De Personal

INDICE
INTRUDUCCION 4
JUSTIFICACION 4
OBJETIVO ESPECIFICO 4
OBJETIVO GENERAL 4
ANTECEDENTES 5
Clientes principales: 6
MISION 6
VISIÓN 6
PROPOSITO 6
DELIMITACIÓN 6
Causas internas 6
Causas externas 7
ENTREVISTA DE SALIDA APLICADA EN ELECTROCOMPONENTES DE MEXICO 8
BITACORAS DE ROTACION DE PERSONAL 9
bajas semana 15 9
Bajas semana 16 10
Bajas semana 17 11
Bajassemana 18 12
Bajas semana 19 13
Bajas semana 20 14
Bajas semana 21 15
Bajas semana 22 16
Bajas semana 23 17
Bajas semana 24 18
Bajas semana 25 19
Bajas semana 26 20
Bajas semana 27 21
Bajas semana 28 22
Bajas semana 29 23
Bajas semana 30 24
Bajas semana 31 25
Bajas semana 32 26
Bajas semana 33 27
Bajas semana 34 28
Bajas semana 35 29
Bajas semana 36 30
Bajassemana 37 31
Bajas semana 38 32
Bajas semana 39 33
Bajas semana 40 34
Bajas semana 41 35
RECOMENDACIONES 37
CONCLUSIÓN 39
FUENTES: 40
COMENTARIO 40

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

PROBLEMÁTICA DE ROTACION DE PERSONAL
EN ELECTROCOMPONENTES DE MEXICO S.A DE C.V
PLANTA II
CHIHUAHUA, CHIH. MEX

CATEDRATICO
LUZ ERNESTINA FIERRO MURGAALUMNO
JUAN CARLOS LEON GTZ
MAT: 207684

INTRUDUCCION
La rotación de personal en las organizaciones se vuelve un problema grave ya se requiere de muchos esfuerzos y recursos s para entrenar y capacitar al personal de nuevo ingreso sin dejar de tomar en cuenta las fluctuaciones en el ritmo de la productividad y ya no digamos en la estabilidad y el aseguramiento de la calidad.
Por talmotivo este fenómeno de la rotación de personal en las organizaciones y en particular en electro componentes de México, se requiere afrontarlo y solucionarlo con nuevas estrategias diferentes y con análisis minuciosos y detallados para así poder pretender llegar a la causa raíz del problema.
Con los análisis semanales de la rotación mostradas en el presente trabajo se hará un esfuerzo paraencontrar las principales causas de la rotación de personal en la empresa electro componentes de México y poder proporcionar sugerencias y propuestas de acción que contribuyan a reducir la rotación de personal.
JUSTIFICACION
En la empresa Electro componentes Internacionales S.A de C.V se analizara la problemática de rotación de personal presentada en lo que va del año 2010 ya que se presentaun índice de rotación del 6.4 % mensual el objetivo de rotación anual que el departamento de recursos humanos se había fijado era el 1% de rotación anual.
OBJETIVO ESPECIFICO
Analizar las causas de la rotación de personal en la empresa electro componentes de México para contribuir con la mejora en la organización desarrollando estrategias que le permitan elevar la calidad y bajar costos en susoperaciones
OBJETIVO GENERAL
Proponer estrategias que ayuden a la administración de la rotación de personal a la empresa electro componentes.

ANTECEDENTES
ECI fue fundada en 1953 como proveedor de arneses eléctricos y conjuntos de cables para la industria de electrodomésticos de Norteamérica. Durante los 50 años siguientes, ECI conquistó una parte dominante de la industria deelectrodomésticos e ingresó a los servicios de ensamblajes. La compañía continuó su crecimiento a través de una expansión geográfica y mediante la oferta de los mismos productos y servicios en muchas otras industrias.
Con un número de empleados de 1400, no obstante desde hace aproximadamente 2 años, ECI(Electrical Components International) está siendo afectada por altos índices de rotación, lo que suelecausar altos costos en reclutamiento, selección, inducción, capacitación, entrenamiento, aunado al tiempo de ciclo de madures del aprendizaje.
El éxito de ECI puede atribuirse a la mentalidad de la compañía de proporcionar una solución de costo total a través de una calidad superior, ingeniería, experiencia técnica y excelente servicio
Todas las plantas utilizan sistemas y procesos comunes de...