Analisis De Situacion De Negocios

Análisis de Situaciones de Negocio



INFORME “TEXTILES DEL HOGAR, S.L.”









Informe Textiles del Hogar, S.L.




Definición de problema.


Momento actual: junio de 2006. Decisión a tomar.
- Cerrar el negocio de textil y vender los solares propiedad de uno de los socios. En este caso decidir si en el momento actual o más adelante y cómo hacerlo.
- Continuarabierto mientras se pueda.


Análisis del entorno.


No cabe duda que el sector textil en Europa está en crisis desde hace años con disminuciones progresivas de producción. Es un sector muy maduro en donde paísses como China, Turquía y Pakistán con bajos costes de producción están incrementando año tras año las exportaciones a la UE. Sin embargo, en España está aumentando también lasexportaciones probablemente dirigidas a mercados con alto poder adquisitivo ofreciendo productos de alta calidad, como se muestra en el siguiente cuadro para la serie de años 2000 a 2004. Esto puede verse como una oportunidad.

| |Variación anual (%) |
| |(2000-2004) |
|Producción |-2,75|
|Exportación |4,15 |
|Importación |6,03 |
|Nº empleos |-2,51 |
|Nº empresas |-2,14 |

Por otro lado, están los cambios en la legislación en materia de prevención de riesgos laborales, queobligará al sector a invertir para adecuar las instalaciones. En este sentido también se prevén ayudas tanto para el cierre como para el mantenimiento de la actividad.


Textiles del Hogar.


Empresa fundada en los años 60 dedicada a la fabricación de productos textiles para el hogar (paños de cocina, mantelerías, etc) y la restauración. Dentro de la industria textil es un sector poco dadoa la innovación.

Inicialmente en pérdidas hasta la entrada en 2003 de GESL como empresa de gestión y nuevo accionariado. Tanto uno como otro demuestran sobrada capacidad y experiencia en reflotar empresas en dificultades.

Cuenta en 2005 con 23 empleados con una antigüedad superior a los 20 años con edades, medias altas pero con elevada experiencia. La reducción de personal es paulatina y seespera cerrar 2006 con 18 o 19 empleados.

Instalaciones con más de cuarenta años de antigüedad, obsoletas con elevado retraso tecnológico pero en uso y probablemente todavía con varios años de funcionamiento sin mayores problemas.

Necesidades de nuevas inversiones según el gerente Jorge si se continúa con la actividad:
- Adecuación a la nueva legislación: 150.000 euros.
- Programainformático ERP: 15.000 euros.
- Máquina de corte: 6.000 euros.


Política de la nueva gestión desde finales de 2003:
- Redefinición de producto.
- Racionalización progresiva de gastos.

En cuanto al primer punto no parece que lo hayan logrado en un primer intento pero han encontrado un posible nicho de mercado con las promociones donde la rentabilidad del producto es alta.En cuanto a lo segundo si que lo están consiguiendo ya que aunque el nivel de ventas desciende año tras año, mantienen la rentabilidad e incluso la aumentan con la política de contención de gastos.

Decir por último que esta estrategia de contención no podrá mantenerse por tiempo indefinido si las ventas no deja de caer, ya que llagará un momento en que no cubran los gastos fijos. Por tanto, laempresa se dirige irremediablemente al cierre salvo que encuentren una nueva oportunidad comercial como la ya expuesta en párrafos anteriores.


Elección de criterios de valoración.


Para valorar las alternativas de cerrar o seguir, los criterios a tener en cuenta serán básicamente como afecta la decisión a la plantilla en la que están muy interesados los responsables de la gestión, y en...