Analisis de tecnicas presupuestarias

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INDICE
1- PRESUPUESTO POR AREAS DE Y NIVELES DE ACTIVIDADES
PRESUPUESTOS POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD.
1. QUIEN FORMULA EL PRESUPUESTO:
2. QUIEN ADMINISTRA EL PRESUPUESTO:
3. RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL (línea y asesoria):
4. ¿LA DIRECCIÓN DE PRESUPUESTOS ES STAFF?
A.- Las funciones del Director de Presupuestos en un programa de PCU son :
1.1- SISTEMAS DE COSTEO BASADOEN ACTIVIDADES
1.2- COMPARACION DE DIVERSOS SISTEMAS DE COSTEO
1.3- UTILIZACION DE LOS SISTEMAS DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PARA ADMINISTRAR EL COSTO Y LA RENTABILIDAD
Decisiones de fijación de precios y mezcla de productos:
Decisiones de reducción de costos y mejoría de procesos:
Decisiones de Diseño:
Actividades de planeación y administración:
1.4- COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES YSISTEMAS DE COSTEO DEPARTAMENTALES

1.5- PRESUPUESTACION BASADA EN ACTIVIDADES
1.6- PRESUPUESTACION Y CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
Estructura organizacional y responsabilidad
Contabilidad por áreas de responsabilidad
IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
 VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
 1.7- RESPONSABILIDAD Y GRADO DE CONTROL
Definición de Grado deControl
Énfasis en la información y el comportamiento
Mejorar los incentivos del gerente para hacer pronósticos sinceros de presupuestos
1.8- ASPECTOS HUMANOS EN LA PRESUPUESTACION
BIBLIOGRAFIA

1- PRESUPUESTO POR AREAS DE Y NIVELES DE ACTIVIDADES
PRESUPUESTOS POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD.

Es una técnica básicamente de planeación, dirección y control sin faltar la previsión,coordinación y organización de predeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en se divide una entidad.

1. QUIEN FORMULA EL PRESUPUESTO:
Los distintos jefes de departamento son responsables de las operaciones a su cargo. (señalan dentro de ciertas condiciones el volumen eimporte de las operaciones que pueden desarrollar.

2. QUIEN ADMINISTRA EL PRESUPUESTO:
El Contralor se encarga de recopilar, afinar, coordinar y administrar, por medio de un comité de Presupuestos.

3. RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL (línea y asesoria):
El ejecutivo de mas alto nivel en la administración tiene la responsabilidad por la Planificación y Control de Utilidades (PCU).
Cadaejecutivo debe tener asignada un área de responsabilidad :
a) para que se incluyan en el plan las decisiones operacionales.
b) para la implantación
c) para el control.

El PCU debe establecerse sobre una base firme de responsabilidad de línea y de un compromiso de desarrollar, implantar y cumplir el papel de cada centro en cuanto se refiere al logro de los objetivos.

Laresponsabilidad de asesoria comprende:
a.-Diseñar y mejorar el sistema
b.-Supervisar y coordinar el funcionamiento del sistema
c.-Proporcionar asistencia técnica experta, línea
d.-Desarrollar y distribuir los informes de desempeño.

4. ¿LA DIRECCIÓN DE PRESUPUESTOS ES STAFF?

A.- Las funciones del Director de Presupuestos en un programa de PCU son :
* Asesorar al ejecutivo de mas alto nivel, a loscomités.
* Recomendar los procedimientos de planificación y control de utilidades.
* Asumir responsabilidad ante la organización del programa y de los calendarios operativos.
* Suministrar supervisión técnica general sobre el PPCU.
* Diseñar y recomendar las cedulas, formas e informes pertinentes al PPCU.

El comité tiene la responsabilidad de desarrollar un plan sustantivo paracerciorarse de que todos los aspectos del plan de utilidades para las subunidades se combinen adecuadamente con el plan integral de utilidades de la compañía.

Las responsabilidades de este comité son :
1.-Desarrollar un plan sustantivo.
2.-Recibir y revisar los planes de utilidades de los centros de responsabilidad y hacer recomendaciones para su mejoramiento.
3.-Recomendar decisiones...
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